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日用百货品类市场更大
在当时来看，当当的决策无疑是“弃车保帅”无可厚非，但如今来看，谁是“车”谁是“帅”，可能真的看反了 。所以，原本有希望坐上国内电子商务头把交椅的当当，如今只能安心做个卖书匠了 。
当当的教训其实是有普遍意义的，业内很多传统公司都存在这样的问题，即传统优势领域与新型领域的关系如何处理，比如Intel的桌面处理器和移动处理器的关系，微软桌面操作系统和移动平台的关系 。
这些公司或迫于经济利益压力，或迫于董事会压力，对新型产业投资力度不够，畏首畏尾，产品结构积重难返，最后优势产品被时代淘汰，新产品研发跟不上，结局恐怕就是下一个当当 。望诸君戒慎 。
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