（二）团队目标设定
（三）团队绩效管理
（四）组织薪酬设计
（五）人才评鉴招募
（六）团队培训辅导
（七）团队有效激励
七、按照性格分类甄选人才（一）人理性格：以人为本重感情 ， 人际和谐多友朋
擅长人际关系、培训辅导和激励和安抚；不愿意做细节和重复的事情 ， 容易理想化受伤害 。
（二）物理性格：格物善思精逻辑 ， 冷静客观重公平
逻辑和理性 ， 创新与规划 ， 意志力强大；对人不敏感 ， 不善于表扬他人 ， 容易忽略细节 。
（三）事圆性格：处事圆融多机变 ， 随遇随缘重过程
灵活 ， 自由 ， 大胆；不愿意遵守规则 ， 不愿意做长期规划 ， 容易冲动 。
（四）事方性格：做人方直有有理性 ， 目标清晰条理请
踏实认真 ， 遵守规则 ， 任劳任怨；不够灵活 ， 缺乏创新 ， 对理论和抽象的事物不感兴趣 。
（五）外倾性格：性格外倾好行动 ， 社交广泛有热情
注意力集中外部 ， 通过外界互动获取信息 ， 行动先于思考 。
（六）内倾性格：性格内向善倾听 ， 独处沉思爱自省
沉浸自我内心世界 ， 独处时精力充沛 ， 思考先于行动 。
（七）事倾性格：着手现实具体事 ， 关注细节求功用
实事求是 ， 关注现实和有形的东西 ， 留意具体的和特定的事物 。
（八）理倾性格：着眼未来抽象理 ， 关注整体探可能
着眼于事实背后的可能性和关联 ， 相信灵感或推理 ， 留意普遍规律和象征含义 。

文章插图

八、如何看待员工的缺点与不足？人无缺点 ， 只有特点。
人与人是完全不一样的 ， 成功不是一个人单方面的行动 。
（一）人的缺点分为2个部分
● 由知识 ， 技能缺陷造成的
● 由性格造成 ， 人由性格引发的缺点很难被改变 ， 但可以改善
（二）性格造成缺点有3种管理方式
● 工具和系统
● 当有问题的时候找人搭配互补
● 换岗
九、表扬的7大原则（一）因优秀而表扬
（二）表扬要及时
（三）表扬要具体
（四）表扬讨论相关细节
（五）表扬要公布于众
（六）表扬要记入档案
（七）表扬要善时善终 ， 与批判分别
十、招聘的4大匹配【主要看三点】
● 招聘看简历（简历越适合越好）
● 看性格
● 看搭配
（一）能力匹配
（二）性感匹配
（三）期望值匹配
（四）价值观匹配

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十一、招聘标准 ① TA是一个闲不住的人 ， 没有事情做会难受
② TA是个动作快的人 ， 行不行干了再说
③ TA是个表面温和 ， 内心要强的人
④ TA是个注重感情 ， 长远和有深度的人
⑤ TA是个有欲望的人
十二、5条值得深思的总结（一）管理是一种残酷的爱；
（二）劝退一个人 ， 是为了成就一个人；
（三）对弱者的鼓励和帮助 ， 就是对其天赋的抹杀；
（四）产生小白兔的根本原因 ， 是让他们做了自己不擅长的事；

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