■越来越多的公司老板非常重视培训了 ， 希望通过培训提升团队的业务能力、战斗力、执行力、思考力…… ， 可实际结果却是“培训前激动、培训中冲动、培训后不动” ， 为什么呢？
是因为现在很多公司开展培训 ， 都不清楚自己到底需要什么样的培训 ， 都是领导单相思：
●感觉公司缺乏激情
●感觉公司缺乏质量意识
●感觉公司生产效率低
●感觉公司客户交期不能满足
●感觉公司损耗大
●感觉中层缺乏责任意识
●感觉中层缺乏领导技能
●感觉公司执行力低
●感觉公司安全意识低
●感觉近期客户投诉多 ， 客户服务意识低
●…………
■跟着感觉走 ， 也许感觉没有错 ， 毕竟感觉到的都是公司所展现出来的结果 ， 那么 ， 感觉到的结果背后原因是什么？是公司管理机制问题？是公司老板自身问题？是公司中层管理能力问题?是公司中层管理责任意识问题？是基层管理能力问题？是没有搞清楚客户的要求？……恐怕没有一个公司的老板能说得清楚 ， 反正感觉自己的团队需要来一次这样的培训 ， 老板的命令谁敢违背 ， 你老板认为需要这样的培训 ， 我就找这样的培训机构了 ， 你老板认为需要这样的培训 ， 我就开展了 ， 至于效果……所以培训就开展了 ， 所以就……
■培训是一项系统性的工程同样需要遵循P-D-C-A循环的原理 ， 培训更是一项耗时、耗力、耗费的工程 ， 要想真正解决公司内部存在的问题 ， 就不能靠感觉 ， 必须彻底搞清楚现状背后的真实原因 ， 透过现象看本质 ， 彻底搞清楚导致这些现象的背后原因 ， 唯有针对背后的真实原因策划对应的培训课程内容才有可能有的放矢 ， 解决问题 ， 否则培训就是形而上学 ， 就是为了培训而培训 ， 就是为了一时的热闹而培训 ， 就是为了一时的解心焦而培训 ， 浪费了金钱、浪费了时间、浪费了精力等 ， 却得不到想要的预期效果 ， 甚至会适得其反 ， 更严重的则是把责任推给培训人或培训机构方面 ， 认为培训人不给力或培训机构不专业……
■那么 ， 如何为公司团队举行一次有效的培训呢？根据多年的企业管理咨询·辅导·培训经验 ， 要想为公司举办有效的培训 ， 必须按照以下步骤进行 ， 缺一不可：
■第一：弄清楚培训的目的
●每一次培训务必要事先搞清楚目的 ， 千万不要抱着“培训可以解决一切问题”的心态 ， 更不要抱着“试试的感觉”；培训也是有针对性的 ， 培训也只能是解决个性问题 ， 而不是包罗万象 ， 更不是万能的 。
●每一次培训前最好把公司存在的问题罗列出来 ， 根据问题的严重程度以及对公司当前的影响程度排序 ， 建议按照“非常严重且急需解决、非常严重但不急需解决、严重且急需解决、严重但不急需解决” ， 先解决“非常严重且急需解决、严重且急需解决”的问题寻找对应的培训机构 ， 最忌讳的就是希望包罗万象 ， 一次培训实现一劳永逸的结果 。

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■第二：培训前需求调查
●不论公司培训是由内部人员实施 ， 还是外请培训机构开展 ， 在培训开始前一定要认真做一次培训调查或培训初访 ， 否则培训绝对是一次失败的培训 ， 就是为了走形式的培训 ， 纯粹地“劳民伤财”式培训 。

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