如何构建组织文化 _如何

1、如何构建组织文化先制定组织文化系统的核心内容，然后进行组织文化表层的建设，再进行组织文化核心观念的贯彻和渗透，最后进行组织的宣传口号的设计传播。
组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
2、制约组织文化形成的因素经济体制、社会文化、组织所处地理位置。
组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。
【如何构建组织文化】组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。
3、组织文化的核心是什么组织文化的核心是共同的价值观。
组织文化是组织的共同观念系统，是一种存在于组织成员中的共同理解。组织文化一般从导向性、控制程度、管理者与员工和关系、对员工的基本看法、沟通模式、协作意识、整体意识、奖励指向、风险容忍度等方面进行描述的说明。
培养的一般步骤：
1、核心观念的提炼和整理。组织文化对企业发展有着深远影响，整理和提炼一定从企业长远的发展着眼，将它看成是一项企业发展战略来做。通过分析组织长期的行为活动，透过行为本身分析其中的观念和价值趋向，进而概括出组织文化的精髓。如用人观、工作观、决策观等。
2、文化体系的构建。将组织文化在各个不同方面的观点进行综合分析，优化提炼，形成一个有机的互为支承的完整体系。3、制定详细的推进计划，主动去培养和建设。分项工作任务分为：提出观念文化体系进行文解读，进行宣传教材、沟通融合通过企业内部各种宣传渠道进行宣讲，同时对原有的制度体系进行梳理，修订与组织文化不一致地方、落实观点逐一制定每一个观念的落实措施，结合新制度进行推行、活动策划。
4、动员全员参与计划的实施。在实施中注意典型的树立和培养，用身边的人和事来教育员工，树立符合组织文化的各种氛围。
4、组织文化的结构由什么构成组织文化的结构由表面层的物质文化、中间层次的制度文化、核心层的精神文化构成，组织文化是企业在日常运行中所表现出的各方各面，企业文化是企业的灵魂。
组织文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

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