12、惩戒激励，不得不为的反面激励方式，惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识 。惩戒虽然是一种反面的激励 ， 但却不得不为之 。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题 。
13、做到一马当先、身先士卒，用自己的热情引燃员工的热情 。
2、怎样去激励员工1、要想有效激励员工，首先管理者应当对下属怀有一颗爱心 。这份对员工的爱 ， 就是尊重、关心、从正面看待员工、帮助员工成长 。
2、提高员工的工作技能和意愿，需要投入相当多的心力和情绪 ， 有时让我们感到精疲力竭，甚至会对“不争气”的员工大骂一通 ， 对他们丧失希望 。激励员工真的需要一份耐心 。
3、我们经常对管理者说，对待“不争气”和“失望”的员工，你只有两种选择 ， 要么耐心地帮助他们提高工作技能和意愿，要么就淘汰他们 。采取弃之不管、让其自生自灭的方式不是第三种选择，那将影响整个团队的士气和业绩 。需要特别提醒的是，如果管理者不能提高自身的管理意识、风格和技能，即使调换了员工，员工工作技能差或工作意愿不高的问题还将重蹈覆辙 。
3、激励员工的方法有哪些1、避免员工长期单一的工作而造成怠慢 。如果条件允许避免员工长期单一的工作 ， 这样可以让员工维持对工作的新鲜感还能培养出全能人才，避免在工作中产生怠慢 。
2、通过团队活动来激励员工的士气 。团队活动对于一个企业也是很重要的 ， 团队活动可以更好的促进团队合作，通过团队合作可以起到相互激励的作用 。
3、有明确的奖罚制度来激励员工 。有明确的奖罚制度来激励员工，物质的奖励其实是员工看重的一点，物质奖励的也是最见效的一种激励手段，关键时刻可以采取这种措施 。
4、为员工提供相对正常合理的工作的时间 。员工的休息好坏与否直接影响着工作 ， 所以为员工提供相对正常合理的工作的时间，避免出现长期加班的状况，这样才能更好的留住员工 。
5、提供公平的培训机会和晋升机会 。对于员工而言有公平的培训机会和晋升机会定会努力发挥自己的最佳水平，作为管理者要尽量提供公平的培训机会和晋升机会 。
4、奖金如何发放才能有效激励员工奖金是属于灵活调薪的手段，奖金发放的重点在于标准和公平 。奖金发放必须要做到既能促进员工的绩效，又能激励员工、稳定团队 。
奖金发放要做到以下3点：
奖金发放的计划要让公司员工参与拟定，参与拟定的员工要有覆盖面 ， 包括高层管理、中层管理和部门普通员工 。公司各个部门的实际情况和各个部门的员工实际情况都不一样，所以要根据部门贡献率来确定奖金发放计划 。
制定奖金发放的额度 。大多数资料表明奖金的额度达到工资的10%才能引起员工的注意 ， 15%-20%最合适 。
确定奖金发放的时间 。通过对比各个年度、季度、月度的业绩额和销售额，找出同比降低的月份或者季度进行发放 ， 达到激励员工促进业绩的效果 。
将奖金发放计划放入公司规章制度，让每个员工都能实际了解 。要注意的是，规章制度中的奖金计划要根据实际情况及时更新 。
5、销售激励员工的句子1、你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意 。
2、你面对最难问题可能就是成就你人生课题 。
3、你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会 。
4、你是独一无二的，喜欢你自己 。你是上帝给这个世界的礼物，你是你自己的第一名，成为Number1!

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