求公司降低成本的好建议 _公司

1、求公司降低成本的好建议作为制造企业降成本应考虑以下几点，具体到品质部门可以选择：
产品设计过程中要充分考虑成本；确定工艺要考虑成本；生产过程中不但要降低材料损耗，而且还要考虑工艺成本；质量检验要控制成本；管理上要盯住过程，注意细节，肯定能降低成本。
2、降低成本的思路是什么1、材料采购方式和付款方式变化降成本。
2、材料标准化、材料通用性降成本。
3、工艺降成本和技术降成本。
4、组织结构瘦身，减员增效。
5、工作流程优化，减少不增值环节。
6、加强对人员的内部培训管理，提高日常工作的营运效率。
7、优化供应商供货结构，促使供应链价值最大化。
【求公司降低成本的好建议】8、管理规范化，标准化，数字化，责任化，表格化，人性化构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法能够使企业跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本，并且掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系同时掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
3、培训管理降低成本的方法1、企业多部门共享教学培训，分摊讲师高额培训成本：全国发部同步教学，每次学习甚至同时容纳10000学员参加，可以与其他部门共享在线课堂与讲师资源，从而大幅降低人均培训成本。
2、家门口培训，砍掉差旅费与误工成本：无论是企业总部与分公司统一集训，还是企业外部培训，员工只需在家、在公司均可随时随地参加，远程培训，再也不用四处奔波。
3、去中间化，企业直接对讲师，免除中介费：企业与培训讲师垂直互动，让企业员工快速连接讲师及培训课程，去中介化、去中心化、去成本化，减去不必要的开支。
4、员工互动，共同进步，共享教室收益，返还企业：在线培训方式多样化，培训过程中可以实现多种互动形式，如提问、投票等。员工与全国各地的学员一同互动，玩转课堂，互相进步。以最少的企业培训成本，也可以高效率的培养人才，将人才转化为更高的企业收益。
4、股票降低成本三种方法股票降低成本的三种方法如下：
1、股价下跌的时候买进：股价跌到一定比例的时候就买进，低价的股票会平摊高价股票的成本，这样手中持有的股票整体成本就降低了。但这种做法是等待股价反弹，然后在上涨后将股价抛出，如果一直买进小心在地位被套牢。
2、高价卖出低价买进：在股票反弹的时候把之前的股票卖出，哪怕会有所亏损。之后在低位买进，这样就可以降低成本。通过不断地高价卖出低价买进，弥补亏损的金额，从而完成解套。
3、更换个股：这种对于投资者的投资经验要求很高，如果操作不当可能会迎来更大的亏损。在更换个股以前，一定要通过分析与判断，选择比原来股票更具上涨潜力的股票。
5、降低成本需要考虑哪些方面降低成本需要考虑的方面：
1、用熟手，寻求优质劳力。
2、材料，货比三家，求低价、求好品质；如厕所卫生纸从小卷改成大卷，减少更换频率，就减少保洁的人工，就省成本。
3、机器设备，用更新更好的机器，因为效率高；或者用低价、二手的机器，因为折旧摊提较低；但无论怎么选，都要做好保养。机器一刀一模具，效率低；若一刀下去有10个模具，生产速度就快，相同人工的产量较高，平均人工就低廉，不必苛扣工人工资。

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