“其实是想看看他们的底线,慢慢增压,借着业主们的正面舆论,探探底线”,倪主任讲,“算是斗争策略吧 。”
“小区业主没花钱,得到服务,也蛮好 。”
继续“得寸进尺”
门厅清洗完毕后,倪主任又来了,“我们小区的地库好像没怎么冲过 。”
“没问题,马上冲洗”,知道倪主任的“厉害”后,物业没有半分犹豫 。
等冲洗完毕后,倪主任说,“那……那一年两次吧 。”
物业也只得答应 。
这般清洁工作做下来,倪主任表示,“我心里有底了,和物业的博弈思路是可行的,可以继续干更多的事情了 。”
光明行动的“得寸进尺”
到2020年7月的时候,倪主任又来了,“我们小区楼道的灯亮灯率不到50%,这不行 。”
“那时候脑子就开始蹦跶了”,倪主任约来了老总,想谈谈合同上规定的“亮灯率98%”为何没有有效执行?
物业回复:“历史遗留问题,不属于管理范畴 。”

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“我只谈合同的承诺,承诺总要做到吧?”,倪主任和另一名委员到了物业公司,打算落实合同上规定的“亮灯率98% 。”
物业公司表示,“光明行动”所需的工作量和投资额很高,需要小区和物业对半支付,并推荐了一款35元的节能灯 。
“你把灯拿来我看看”,倪主任讲,“亮度和外观还是不错的”,拿到灯后,倪主任悄悄拍了张照片,隔日在淘宝上找到了同款,“我也不找最便宜的,找了个中位数价格,10块钱 。”
倪主任到了物业办公室,“你们负责采购的人是不是有问题?我怀疑,我在淘宝上找到了同款,为何只需要10块钱?我截个灯的屏,你发给老总问问,还要不要我们小区出一半?”
“如果还要我们小区出一半钱,就让他给我打电话”,倪主任对物业经理说 。
经过倪主任的博弈,在换灯的“光明行动”上,中浩云花园省了不少钱 。
不断地“得寸进尺”
在“光明行动”后,倪主任又一次找到物业:“天台那个门的维修应该算谁的?貌似是服务合同里的哦?至于那11扇碎掉的门,我们自己承担,其余的怎么说?”
物业表示:“11扇完全破损的门由小区出资,剩下的由物业维修 。”
经过维修、清洁、大面积换灯和阳台维修行动后,倪主任总结道,“面对物业,除了得寸进尺,同时还需要的是和他们谈谈利润 。重点在于对承诺和合同的把控,既不能把一切谈死,也要时不时的激励 。”
四
小结
站位不同,风景不同,处事不同
回顾中浩云花园的案例,志愿维权阶段的成员面对“片面”的信息,造成的冲动在所难免,在“一腔热情”的包裹下,难免对街道、物业等形成认知偏差,甚至会选择“义愤填膺”做一些并不妥帖的事情 。

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这便需要志愿者保持“理性”和“审视”的态度,在“群情激愤”的时刻及时收拢思想,以克制的态度进行沟通;在初就任业委会时,因为“兼职”也难免不专业,面对反对的声音也容易动摇,甚至会对自己所做的规划产生疑问,因此做事不妨多问自己,是否符合规范?是否能够执行?面对质疑如何?最关键的是要有坚定推动执行的意志 。

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面对物业,得寸进尺,探底思路;在最初就任之时,中浩云花园第二届业委会也曾抱着立刻更换物业的态度,在疫情的影响下,业委会渐和物业展开了沟通 。在接触过程中,业委会也不断调整工作思路,由原先的“斗争”改为“规训”,尝试引导物业 。在业委会的再三“得寸进尺”的行为中,业委会逐步认识到物业的底线,也总结出同物业接触的方法论,即——利润、合同与承诺 。
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