海思移动终端芯片的首次成功 ， 来自于“内部生态” 。
时任海思总裁是由时任欧洲总裁的徐文伟兼任着 ， 而大徐是华为芯片事业的第一人 ， 曾在1991年牵头做了第一颗ASIC ， 深知芯片的价值 。 徐文伟直接要求海思移动终端芯片先“专攻基带处理 ， 只需支持纯3G” 。 于是 ， 2010年 ， 巴龙芯片一次流片成功 。
ARM+安卓体系带来了整个中国的智能手机产业发展的巨大机缘 。
从巴龙基带出发 ， 华为海思开发出了第二颗手机芯片：K3V2 ， 将AP和BP合二为一 ， 用于D系列手机 。
D1是我本人使用的第一款华为手机 ， 可以用“灾难”来表达 。
华为对于D1的售后处理也非常“人性化” ， 只换不修 。 等第二次坏了正好 D2推出 ， 直接给换了D2 。
最终 ， 我的D2和华为整个D系列的命运一样 ， 都很快扔进了垃圾堆 。
我相信 ， 如果不是任正非和整个华为领导层向余承东施压 ， 肯定华为手机早就是高通的门徒了 ， 也不会有后来的麒麟 。
2014年华为发布了 MATE 7 ， 代表华为第一次突进了高端机市场 。
MATE7 使用了海思 Kirin 925芯片 。
这款芯片以中国神话中的神兽“麒麟”命名 ， 期盼着这款芯片缔造全新的传奇 。
当华为旗下海思研发出手机芯片麒麟的时候 ， 全国一片沸腾 ， 将华为的技术神话彻底推到了顶峰 。
然而 ， 海思的麒麟芯片并没能给华为手机的辉煌之路续命 。
因为 ， 在中国所熟知的“科学”之外 ， 还有个并行的“工程学” ， 光有技术不行 ， 还得有技术能落地实现的手段 。
华为能设计出麒麟芯片的IC ， 但如果没有台积电或者三星那样的工厂支持 ， 芯片制造不出来 。
这种共存依赖的产业链关系 ， 如今已经更扩展为“生态” 。
二、华为的近忧 当美国开始制裁中兴通讯的时候 ， 公众第一次发现 ， 所谓灯塔国是如此下作 ， 也意识到接下来可能要面对一场科技战略斗争 。
支持国产芯片的发展 ， 从来没有如此迫切过 。
于是 ， 在微博上有很大的呼声：“国产手机全部使用海思芯片 ， 抵制高通！”
但是 ， 所有的国产手机厂商 ， 都沉默 。
海军们的言论 ， 自然是：“我华为自己都不够用 ， 所以概不外售 。 ”
但实际上这个“不够用”的本质 ， 其实是“产量低” 。
“产量低”的原因 ， 是“订单少” ， 台积电要优先给苹果和高通做服务 。
而如果所有的国产手机合并订单 ， 那可能是全球最大的订单 。
所以根本原因是 ， 华为一手做技术 ， 一边手产品 ， 挟技术之利 ， 取市场之势 。
西门子、爱立信、诺基亚、摩托罗拉、北电......电信运营商业务市场里 ， 华为这种两手一起抓 ， 两手全部硬的打法 ， 已经是横扫全球如卷席 。
此时此刻 ， 华为手机已然占据中国市场半壁江山 ， 一统天下已经近在咫尺 。

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2016年11月 ， Mate9系列产品发布会后的媒体采访上 ， 华为消费者业务CEO余承东表示 ， 在未来3-5年 ， 大部分国产手机厂商都会消失 ， 而华为的梦想是成为行业第一的智能终端供应商 。
吃独食 ， 自然没有盟友 ， 更不用奢谈生态 。
当华为手机被制裁 ， 国产友商无不举杯相庆 ， 下达指标争夺“让出来的份额” 。
华为的麒麟芯片故事 ， 已经按下了暂停键 。
三、华为的野望 鸿蒙Harmony OS的新故事 ， 华为学乖了 。
在“华为开发者大会2021”主题演讲中 ， 华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BUCEO余承东表示 ， 3年来 ， 华为在鸿蒙生态上已经投入了500多亿元 。