2021年转眼就要步入尾声，疫情期间带动的宅经济效应已经过去，但中国游戏市场的增长还在持续 。与之相伴的，是行业内从年初打到年尾的抢人大战，这也让游戏公司的老板们纷纷高呼“太卷了” 。
成都曾号称“千游之城”，但在2018年受到手游寒冬的巨大冲击，有从业者声称超过200人的游戏公司只剩十几二十家 。而如今随着游戏行业的内卷加剧，更多公司将目光再度投向了平均薪资相对较低、人才资源尚未被挖空的成都，纷纷前来高薪挖人、建立分公司 。

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凯撒文化CEO兼天上友嘉创始人 何啸威
在大小公司都来成都挂号的情况下，很多成都本土公司也在寻求应对的办法 。凯撒文化CEO兼天上友嘉的创始人何啸威就做出了一个比较有趣的决定，那就是在公司内部开办起“友嘉学堂”，用培养更多人才和优化人才素质的方式来对冲人才的流失 。
只要有干部，马上就能整编出一支队伍
对于外界而言，公司规模已超过1000人的天上友嘉可能名气并不算很大，用何啸威自己的话来形容就是像“像电影里的雇佣军” 。这是因为除了少数自立项目外，天上友嘉大部分的业务集中在IP改编的订制开发，合作伙伴也是腾讯、字节、快手、360、中手游、DeNA等行业头部发行商 。
因此可以说，2008年创立的天上友嘉是一个具有典型成都特色的游戏公司，其接单订制的模式比较单纯且低调 。但这种模式在前几年的手游寒冬期，也起到了非常稳定的创收效果 。


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不怕当黄埔军校，只怕学习积极性不足
只不过现在，一方面是游戏行业的挖人大战从北上广深蔓延到了成都，另一方面是市场需求带来订单大增，天上友嘉也遭遇到人才稀缺与产能不足的发展瓶颈 。在既有的订单任务无法快速消耗，同时还面临着人才被挖走的风险，何啸威认为只能顺应这个市场竞争的趋势，进而谋求自己的生存之道 。
“一个企业的珍稀资源还包括企业内的位置，位置代表着机会 。既然我们不可能完全防守住行业挖角，那么就要做到迅速补充 。尽量让我们的知识企业化、体系化，只要保证干部骨干和熟练员工的密度，我们马上就能再整编出一支有战斗力的队伍；同时，友嘉一贯大胆用人，敢于启用新人，有意识地给年轻人制造脱颖而出的机会 。”这也正是何啸威为公司内部创办友嘉学堂的初衷 。


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这个点子乍一听其实有点像经典的“灌水放水”数学题：只要人才培养的速度够快，就能抵御住一定的人才流失 。
不过何啸威也提到一个很重要的前提，那就是目前天上友嘉的核心骨干是相对稳定的，而公司发展需要的也最怕被挖走的，是大量中层人才 。也正是因为对人才培养的重视，并且深知其中的隐性成本很高，为此作为CEO的何啸威付出了大量的时间和精力，他希望这不仅仅只是大家口中调侃的“一把手工程” 。在何啸威看来，创办学堂是为了实现公司基业常青的野望，而必须花时间磨炼的内功 。
不怕当黄埔军校，只怕学习积极性不足
目前在行业内，很多游戏公司或者第三方机构都有一套新人培训机制 。友嘉学堂比较有意思的地方在于，它相对于既有的评级机制更加灵活、与涨薪和转岗挂钩，当然也会有较为严格的考评 。
何啸威表示，奖惩并存的培训机制是对传统一年一评级的额外补充，如果新人员工把技能都点亮了，可以提前转正甚至跳级 。而这样做的目的，也是出于对新人快速上手、学习进步的激励 。

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