作为一个从事人力资源8年的职场人，熟练搭建公司培训体系、企业课程开发都是必须掌握的技能 。
根据多年的企业内部培训从业经历，我也给刚步入这个行业的新手们总结了一套比较完善的企业内部培训体系：
企业培训体系不能是一切以提升人效，降低人力成本为目的但最终无法落地的！必须要基于能实现的大前提下，才能深一层地去考虑提升人效和降低人力成本 。

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抽空整理了一些建立企业内部培训体系的学习资料，都是我自用多年的干货，也免费分享给大家，多一份经验就多一点成功的机会，也就少走一些弯路！领取方式放下边了，戳戳卡片就可以 。


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◆提炼胜任能力模型：可分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面，主要是以绩效优秀的员工为样本 。
◆制定任职等级及任职标准：按照胜任能力模型确定出职能标准，作为人才培养的目标并划分职级 。
◆制定课程体系和培养培训导师：针对不同的职能标准开发相应的知识、培训课程、题库 。导师团队的建立需要内部培训和外部聘用结合，才能形成较为完善的师资力量 。
◆建立培训实施机制：建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成 。
当然啦，有些企业受限于人力、资金而无法自主完成内部培训体系的落地，也可以使用一站式的企业培训平台 。这个平台目前都有长期的免费试用，小伙伴们可以看一下~


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【员工培训 企业员工培训课程有哪些】


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◆发放调查表：根据企业的培训周期发放调查表，确保回收率为100%并统计内容 。举个例子，公司以年为周期进行内部统一培训（部门），可以在每年11月底下发年度培需求调查表，次月中旬回收调查表 。
◆回收调查表：举个例子，公司以月为周期进行培训（部门、员工），可以在月底下发月度培训需求调查表，次月3日前回收 。




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Tip:培训最好不要间隔太久，根据公司内部需求去进行调整，年度培训需求通常是以部门为单位的，可以辅以月度培训加强员工胜任能力的提升 。
◆进行职能分析：根据不同的岗位、职能进行培训（通常针对新员工） 。
◆进行职能分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容（以部门为单位） 。




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◆进行胜任能力分析：根据阅读考核结果分析个人胜任能力，考虑是否对绩效优秀的员工进行职位变动（结合员工个人要求出发） 。
我把调查表、方案计划这些常用的资料都整理到一块儿了，小伙伴们可以点击卡片自行领取哈~


最最最重要的是：一切都要以能落地为前提！


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重点提一下培训模式的知识，目前比较常见的两种培训模式是线上培训、线下培训 。

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