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2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果” 。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果 。这样有利于培养管理者的自省 。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求 。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行 。

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3. 充分发挥人的长处
【如何提高自己的管理能力？】充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人 。这是管理者的价值观在行为上的体现 。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握 。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合 。自然而然，管理力上就能提升 。

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4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则 。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力 。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力 。而有效的决策，能够让管理更加有效 。

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管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展 。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域 。
首先从理论做好准备，看一些有关管理方面的书 。用理论指导实践，从实践过程中体会自己的业务水平 。
其次摆正自己的位置 。尤其是刚入职的年轻人，工作的热情高，事事处处总想跑到别人的前面 。爱看足球运动的人都知道啥叫越位，工作有热情不是坏事，但还需要冷静 。民间有句话说:老公公背儿媳妇过河，出力不讨好 。
第三要懂得尊重领导和尊重别人 。管理是一门艺术，无论是行政、事业及企业单位，所谓的管理说白了就是和人打交道，通俗讲就是管人 。如何提高自己的管理水平，就看你的情商和知识储备有多少 。
第四要学会夹着尾巴做人，严格控制住自己 。综观古今中外凡是有大作为的人，无一不是对自己掌控能力很强的人 。比如民国时期的名人张学良，吸毒成瘾，为了继承他父亲所创事业，让人把他捆在一室内进行戒毒 。这就是一个掌控自己典型的例子 。
第五还要有一个虚心听取别人意见，包括反对意见的良好心态 。古人曾有 匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，不足为勇也的感叹 。上面这句话出自《留侯论》，张良能忍跨下之辱，成就了个人一番事业 。
从事管理工作，每天除了和人打交道还是和人进行交涉，不可能也没必要让所有的人满意 。只要做到在大是大非面前坚守做人的底线，坚持原则，提升个人的管理水平不是多么难的事情 。从大处着想，从细微处着手，不断总结经验就能成为一名合格的管理工作者 。(2019/07/05)

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