当然，我以上所说只是表明不同岗位的侧重点会有不同，并不代表某个能力在某个岗位下不重要，而且大家的工作经验不同、所处环境不同、行业不同，对这些“开放性”话题都会有自己独到的见解，千万不要把我的理解全然套在自己的实际情况下进行判断 。
包容与接纳也是我们在工作中始终需要追求的一件事 。
不同的岗位，收获的经验与能力可以互通 。两条路都值得持续深耕，但要看准发展方向 。
我们可以把产品岗、需求岗统称为“业务条线”，在业务线持续深耕，最终所需要的底层能力是类似的，无论在哪个岗位、哪个行业、处于怎样的团队，都需要刻意提升自己的业务底层能力 。简单概括为结构化思维（解决方案能力）、同理心、聆听与表达、创新力、设计能力、文档能力、决策力等等，这些经验不仅可以互通，还能相互促进形成“良性的成长循环” 。
因此我们在工作或者找工作时，我个人的建议是不要在意具体的岗位名称和职责，重点关注这份工作是否可以提升我们的业务底层能力，是否能够形成个人职业发展“良性的成长循环”，之后再去选择管理路线或高阶成长路线 。
我大概做了三年需求分析，然后转型产品 。刚转型时一直在用需求的思维设计功能，考虑这个功能是否好实现，这样做工作量要多少，特色化功能如何满足等等，而缺少了对全局性、场景化、通用性、商业化等等多角度的思考，尤其是在用户体验及拓展性上存在很多不足 。
而后当我作为产品成功发布第一个版本后，又去交付团队协助产品落地，即从产品岗转变为需求岗 。同样会更多站在产品角度设计落地方案，缺少了对交付周期、交付成本的考虑，同时在收到客户很多“伪需求”或特色化需求时，缺少了需求人员应有的辨别与引导 。
我想表达的观点就是，这两个看似很像的岗位，虽然“同根同源”，但最终的发展方向，进阶角度，思维模式等等都存在较大的区别，犹如一对“异卵双胞胎” 。
如今我的产品小组也要不定期切换需求的身份协助交付进行实施，这个转变过程漫长而纠结 。尤其是当你怀着产品心追求某个功能的完美时，又不得不进行现实的妥协 。反之亦然，当你的需求无法得到团队或客户认可时，又不得不考虑产品后续的发展路径是否需要调整 。其中的酸甜苦辣只有自己慢慢体会 。
最终，只有真的在两个岗位上都达到一定的功力之后，才能在不同的环境下展现出合理的状态，做出相对正确的决定 。
业务条线的工作很有意思，也很有意义，希望我们每个人都能在职业发展和个人中远期规划上越走越好，越来越不可替代 。我们的成果可能无法像文化革命或科技革命那样改变世界，但是可以用微创新的力量影响用户、促进行业发展，即便我们只是一朵浪花 。
【对岗位的认识怎么答 谈谈对岗位的认识】题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 。

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