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商评编者按
只要运用得当，“企业战略风水学”可以帮助企业实现三大梦想：预知大势、抓住风口、持续经营 。那么，什么是“企业战略风水学”？如何运用它？
“企业战略风水学”是以企业为对象，基于中国传统哲学视角，采用“风水”比喻方法，研究如何预测大体趋势变化，以及根据“涌现”的新机会构建应变组织体系，借此制定并实施有效的应对战略 。
战略风水学由“御风”与“活水”两大维度构成，只要运用得当，它可以帮助企业实现三大梦想：
提前预知行业和环境变化，
找到风口并把握大势，
实现永续经营 。
企业战略风水学的“御风”，是指在早期预判和洞见大势将要“涌现”全新机会的特殊能力 。它不仅包括对细微机会的敏感预判能力，还包括对大势的洞见能力和“造势”能力 。
企业战略风水学的“活水”，是指企业对“涌现”机会的创新性实现能力 。它旨在通过在企业内构建各种非正式和临时性组织，打破现有边界，激发个体创造力，重获组织灵活性 。
“活水”能力的核心就是对于突变情况的弹性应对能力，以及构建非正式组织灵活体系的能力，也包括主动“应势”能力 。
要构建与培养“御风”和“活水”能力，应主要遵循六个原则 。
“水能载舟，亦能覆舟”：
打破固有旧习的能力
战略风水学认为，在进行关键战略决策前，决策者一定要问自己三个问题：
将要进行的决策是否受到了某种动机的驱使？
我对该战略决策是否夹杂了自身的预期？
我是否抗拒与那些跟我有着不同预期和动机的人交换意见？
如果以上问题的答案有“是”，则应暂缓决策 。所以，战略风水学强调的第一个原则，就是充分理解“水能载舟，亦能覆舟”的原理，放下成见，打破固有旧习 。只有在这个原则下，企业才能做出真正客观有价值的战略预判与洞见 。
“海纳百川”：
拓展信息边界的能力
预测“何时风变”是“御风”能力的体现，也是应对变化做出战略决策的关键 。为了获得预测“风变”的关键信息，需要拓展信息搜集边界，接触更多有价值的新鲜资讯 。
因此，战略风水学强调的第二个原则，就是本着“有朋自远方来，不亦乐乎”的态度，以“海纳百川”的精神拓展信息边界 。通过跨界学习，经常与“外来和尚”进行沟通，才能接触到企业面临变化的关键信息 。
“大海捞针”：
处理复杂信息的能力
在信息爆炸时代，如果企业不具备“风吹草低见牛羊”透过现象抓住本质的信息处理能力，或者会因为信息太多、千头万绪而感到无从着手，或者会因为表象做出错误战略决策而错过机会 。
数据的积累、挖掘、分析、归纳和整理，是一位优秀领导者必须具备的基本素养 。没有它，你永远只有匹夫之勇 。因此，战略风水学强调的第三个原则，就是培养“大海捞针”的能力，通过建立“弱水三千，我取一瓢”的特殊视角和“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的方法论，在复杂的信息海洋中找到对企业战略有重大价值的关键要素 。
“山高水长”：
优化讨论和决策流程的能力
即便企业依靠“御风”能力判断出了未来环境变化的若干可能，在拍板决策过程中仍会面临选择困境 。
在讨论决策过程中，领导者需要将战略风水学的“山水平衡”思想作为集体讨论和决策的原则，将讨论和决策两个阶段区别对待 。在以信息交换为目的的讨论过程中，应该充分发挥民主的优势，让团队充分分享信息和观点 。

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