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为了迎合和保持年轻人的兴趣，名创优品还实施“711战略”高频上新，每隔7天就从庞大的10000个产品创意库中，挑选出约100个新的SKU（库存进出计量的基本单位），平均每月推出约550个SKU 。
能将中国的优质供应链整合能力搬到海外并做当地化适配，这在零售行业里非常罕见 。市场研究提供商 Euromonitor International全球零售研究者Michelle Grant评论到：“名创优品平均每家门店携带 3000 个 SKU，这基础上快速的库存周转创造了一种寻宝体验，激发消费者的购买欲 。”


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一家海外店的诞生
上述利基市场勾勒出了名创优品独特的用户画像：消费品味较高且对价格有一定敏感性的年轻人为主体 。不同于其他低价零售商的选址策略，人口密度和消费能力是名创优品在其他国家和地区店铺选址的主要依据，这让它的“微笑Logo”遍布各国的黄金地标，其门店坐落位置包括但不限于：英国伦敦顶级商圈Westfield、巴黎老佛爷百货旁、美国洛杉矶星光大道、迪拜全球顶级商场DUBAI MALL、摩洛哥卡萨布兰卡第一大购物中心Morocco Mall Store、菲律宾号称亚洲购物中心的SM（Mall of Asia）商场、以色列特拉维夫的核心商圈阿兹里利商场……
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“选址开设店铺以后，名创优品还利用 IT 信息系统对店铺所在国家进行市场预测，该系统可以根据当地所开店铺的数量、销售量、人口数量和消费能力等因素，对店铺的饱和度进行数量的控制，包括在现有基础上，是否增加或减少店铺数量 。”一位熟悉名创优品内部信息化建设的IT人士说到 。
在国内，名创优品主要采取“名创合伙人模式”，作为其在中国开展经营的主要业务模式 。而在海外，根据各个国家的国情不同，名创优品采取了直营、代理、名创合伙人三者结合的模式，作为其全球化的重要扩张手段 。
印度特许经营专家Ankush Mehrotra透露，海外加盟至少需要拥有大约900平方英尺（约合83平方米）的高街商业地产或商场空间，投资最高可达 700万印度卢比（约合60万人民币） 。而在巴基斯坦，小城市的特许经营权的最低金额是1000万巴基斯坦卢比（约合32万人民币），其中包括了每三年需要向名创优品支付的商标使用费和货物保证金，门店的装修、租金、水电、税收、货品的物流及工商等费用开支 。
而对于关系品牌价值命脉的装修设计、员工培训、供货和运营管理部分，则由名创优品负责 。外部数据显示，利润分配方面，除食品外其他品类的日营业额的38％(食品为33％)归加盟商所有，并于次日汇入加盟商的账户，剩余62％的营业收人则归名创优品所有 。在这种模式的支持下，名创优品的百国扩张计划得到了充足的利润保障 。
此模式下，名创优品基本没有负债，资本负债比率2021年末只有区区0.2%，而账面现金高达53亿 。自2019财年起，公司更是最近15个季度持续盈利，累计净利润近28亿，平均每个季度赚1.88亿 。
此外，本土特许经营还在另一个维度帮助提升名创优品的产品线,使得对消费趋势的洞察及对消费者画像的描绘更为及时与精确，从而实现更高效、精准的选品及产品本土化 。
以东南亚市场为例，当地雨季雨水较多，根据这一特征品牌开发了更具时尚感的拖鞋以充分迎合当时消费者的需求 。另一个例子是为穆斯林消费者开发可撕拉剥落的指甲贴，满足日常礼拜的场景 。

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