创业要"懂市场" 。创业者要懂市场调研、市场规律、市场行情与市场趋势 。顺应市场，才能顺势而为 。懂市场，才能做市场 。懂市场，才能有效应对市场变化，以变制变 。
创业要"懂法规" 。创业者要具备法律意识与法律理性，要了解与掌握相关法律法规知识，包括公司法、企业法、劳动法、税法、专利法、行业规则等等与创业相关的所有法律法规 。不懂法律法规，就无法有效交易与管理 。
创业要"懂财务" 。创业者要有一定的财务知识与理财能力 。创业者要懂资金管理、收入与成本费用管理、预算管理、财务报表管理、股权设计等等财务专门知识，要懂财务分析 。没有财务与财务分析的管理，统统无效 。懂财务，知状况，明事态，有益无害 。
创业是一项复杂的糸统工程，创业需要完备的创业知识体糸 。创业"四会五有六懂"知识，是创业必备的知识，但绝不是全部 。创业必备"四五六"，创业路上不用愁 。
顺祝各位创业者，一路顺风！马到功成！
作为一名连续创业者，分享分享自己的经历和经验 。
团队团队在我看来是最重要的问题，没有之一 。
在创业起初阶段团队不会出现什么矛盾，但是随着企业的发展尤其是不断盈利的情况下，会出现越来越多的问题，所以合伙人的模式一定要明确，进入和退出模式要清晰，规矩要列好、股权要合理 。合伙人团队影响着一个企业的兴衰 。
有些人因为分钱开始出现分歧，觉得自己干得多拿得少，开始各种捣乱；有些人因为公司一直没发展，直接离开，但是股份还拿着，等企业好起来再回来；有些人因为自己是元老，总是只说苦劳不说功劳；有些人开始混日子，拿着股份就是不干事情 。团队在我看来是最重要的，团队没有问题，干什么都能成功，团队有问题，干什么最终的结局都是失败 。如果组建一个优质的团队，是很严肃的事情，容不得半点玩笑，并且分工还要明确 。

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管理很多企业在最初没有好的管理制度，很多企业最初都是套用网上的规章，不结合自己实际出发 。创业需要的是团队，而不是团伙，规矩管人比起人管人要更加的理性 。
创业不是一件容易的事情，尤其是在初期阶段，更需要卓有成效的管理 。要不断学习，不断转化自己的东西，然后结合自己企业的现实情况合理利用 。
资金创业需要投资，但是这个投资应该有规划，多长时间投入多少，并且什么时候开始有收益，什么时候可以达到收支平衡，最终什么时候可以正常盈利 。
不能一直投入不求产出，变现能力是一个企业发展的必要环节，缺少了变现，企业就会一直亏损，创业不是做慈善 。
创业的资金从哪里来，创业的资金如何持续，这些必须要有详细的规划 。


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市场创业要有自己的产品或者服务，千万不要忽略市场的意义，有需求才有市场，对于所谓的潜在市场或者伪需求，一定要分清 。在分析自己产品和服务的时候，要客观对待 。对于自己的产品和服务不要去问周围的人意见，因为他们给你的意见一定是好 。
要去找陌生的目标客户群进行调研，市场接受度、市场的关注点、价格是否合理以及市场的真实需求 。


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资源中国是一个关系社会，创业很多时候就是资源的合理应用，所做的行业如果自己有充足的资源，那么就会事半功倍，如果没有，那么就要学会如何积攒资源 。

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