创业是一门技术，是一项系统工程 。同时，创业又是这个世界上最难做的事情之一 。创业九死一生，创业存活率不足10%，这就要求创业者必须具备超强的综合能力与相当完备的创业知识体系 。我把其总结为"四会五有六懂"创业知识体系 。
我的口号是:创业必备"四五六"，创业路上不用愁！
创业"四会"，即会定位、会营销、会带兵、会管理 。
创业要"会定位" 。创业始于定位 。创业者要学会定位，要结合自身优势长处，选准市场定位，切准市场蛋糕 。创业者要明白要干什么？目标是什么？往哪里走？为谁服务？定位可以帮助创业者锁住目标群体，锁住市场目标 。锁死定位，一针顶破天 。
创业要"会营销" 。创业成于营销 。不懂营销就无法创业 。本质上，创业就是卖货！所有创业都必须卖东西！要卖东西，就必须会营销，会销售，会卖货 。营销知识是一个大系统，讲求工具方法 。营销的目的是挖掘需求、创造顾客价值与满足需求 。只有营销才能推广、传播与销售产品，只有营销才能产生收入 。
创业要"会带兵" 。创业不是一个人的事，创业要通过团队共同完成 。创业者要有带兵带团队的知识与能力，要发挥团队合力，满足团队欲望，借以成就事业 。培养与激励团队是创业者的必备任务之一 。
创业要"会管理" 。业绩始于管理 。创业者要具备一定的管理理念、管理思路与管理技术 。不懂管理，别谈创业 。没有管理，创业必败 。会管理，至关重要 。
创业"五有"，即有项目、有规划、有模式、有团队、有资源 。
创业要"有项目" 。创业需要创业项目，创业做什么是每个创业者必须面对且要回答的议题 。创业项目是创业者的实操工作 。创业者要客观分析和选择创业方向与创业项目 。有了项目，创业者才真正有了实现商业目的的创业工作 。创业选项目，要慎之又慎，毕竟，入错行的后果会很严重！
创业要"有规划" 。创业规划是创业者创业行动纲领，是业务发展的指示图，也是衡量业务进展的标准 。创业规划是营销、财务、生产、人力等所有职能计划的综合 。有了规划，才会明了创业路径，创业才"有路可走" 。
创业要"有模式" 。创业者要弄明白商业模式 。创业者要弄明白商业活动中的各种交易关系、交易结构与连接方式 。创业者要弄明白赚钱路径、门道与方式 。创业者要弄明白关键资源能力与盈利模式 。选定模式，也就选定了赚钱路径 。
创业要"有团队" 。事是由人来完成的，创业离不开团队 。创业者要具备团队建设能力 。一个好汉三个帮，创业也一样，也要有优质团队帮手 。有关团队建设、运营与激励方面的智慧与能力，对创业者而言，是极大的考验 。
创业要"有资源" 。创业资源是创业的必备条件 。创业资源包括人才、资金、资本、机会、管理、信息、市场、环境、时间、空间、技术等有形与无形的特定资产 。资源不一定要齐备，但一定要有所准备 。
创业"六懂"，即懂商业、懂行业、懂专业、懂市场、懂法规、懂财务 。
创业要"懂商业" 。创业者要懂得商业规则、商业常识与商业逻辑规律 。商业是通过卖出商品或服务盈利的 。商业的本质是价值交换 。创业者要懂经商之道、经商规律与经商门道，否则创业之路"寸步难行" 。
创业要"懂行业" 。创业者要懂行，干一行要懂一行 。创业者要了解所选行业的历史、规律、政策、行规、供求状况、竞争状况、规模结构、时空布局等相关知识 。不懂行，什么也干不了，也更不可能干好 。
创业要"懂专业" 。创业者要具备所选行业的专业知识与专业技能 。创业者必须是创业行业的专门职业者与行家里手 。虽说现在流行跨界，你不懂专业链接，又如何跨界连接？成为内行专家，才能成为创业赢家 。

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