“我们始终坚持1+3的发展战略 。 ”谈到公司的发展战略 ， 冯跃军介绍 ， “1”是要不断的夯实和提升公司在无线通信测试仪器高端测试仪器的势能 ， 不断地寻求在5G乃至6G测试仪器方面的技术突破 。 关于“3” ， 第一个是5G的通信测试 ， 第二是北斗导航和频谱监测的测试 。 第三是在通信制造智能制造测试领域的应用 。
“我们始终把成为全球无线通信测试仪器的知名品牌作为我们的愿景 。 ”放眼无线通信测试仪器领域 ， 欧美及日本等知名企业仍占据很大份额 ， 创远仪器以创新技术锁定一席之地 。 冯跃军期盼 ， 在全球无线通信测试仪器市场 ， 民族品牌能有更大的话语权 。 他表示 ， 未来 ， 创远仪器的一切资源配置和产品方向等 ， 都将围绕着企业的愿景来展开 。

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【采访人员观察】跟随国家战略敬畏市场
身着平整的白色衬衫 ， 说话铿锵有力 ， 谈起公司的技术如数家珍 。 在和证券时报北交所“企”明星采访团交流的一个多小时里 ， 创远仪器创始人兼董事长冯跃军多次提及跟随国家战略的重要性 。
“1G空白、2G跟随、3G突破、4G同步、5G引领” 。 21世纪以来 ， 中国移动通信产业经历了从“跟跑”向“并跑”和“领跑”的跃进 。 而在这一过程中 ， 创远仪器始终和国家战略走在一起 ， 一路奔跑 。
“一个企业的成长 ， 实际上是离不开大环境的 ， 更加离不开国家的重大战略 。 如果没有国家发展战略的支持 ， 光靠企业自身的这种成长是很难的 。 ”冯跃军向采访人员表示 。 也是由于这份信念 ， 当国外测试仪器公司不看好中国TD-SCDMA自主知识产权的通信标准3G标准时 ， 创远仪器选择进军TD-SCDMA仪器领域 。 当3G向4G时代跃升时 ， 创远仪器选择一头扎向最新的技术 。
对此 ， 冯跃军进一步表示 ， “我跟很多企业都讲过 ， 在做企业发展战略时 ， 要把自己的战略和国家的战略紧密结合在一起 ， 企业要自觉地去服务于国家的战略 ， 至少要做到在这个战略里 ， 企业有被利用的价值 。 ”
同时 ， 起家于代理贸易的冯跃军深谙市场之道 。 “我们以前是做贸易的 ， 是从市场里走过来的 ， 我们更加知道市场的需要 。 ”冯跃军介绍 ， 靠着对中国市场和客户的需求的理解 ， 创远仪器会有针对性地来定制一些仪器仪表 ， 从而满足客户不同的需求 。
“让听得见炮声的人作决策” ， 这是创远仪器的管理层特别强调的一点 。 也就是说 ， 公司上下必须认真倾听来自市场一线的声音 ， 从而保证技术方向与市场趋势紧密结合 。 在研发的关键期 ， 创远研发团队常常与客户的工程师们同吃同住 ， 一起泡在一线 ， 从而历练出了他们对市场需求高度的敏捷反应 。 不过 ， 贴近客户并不等于一味追随市场 。 创远仪器强调把握创新节奏 ， 强调技术领先性 ， 但同时强调“只领先半步” ， 这样既能避免创新过度导致在非核心市场和远期客户上投入过多 ， 浪费宝贵的资金和时间 ， 也可以在现阶段为满足当下客户需求拿得出“一击致胜”的能力 。
对于市场 ， 创远仪器更多的是敬畏 。 创远仪器展览室里张贴着公司的“使命”：客户第一、颠覆创新 。 创远仪器认为 ， 只有持续地、颠覆式创新才能始终保持企业的核心竞争力 ， 更好地为客户贡献自己的智慧 。 颠覆式创新不仅仅包括产品创新 ， 还包括理念创新、制度创新、服务创新等 。
凭借技术积累和创新意识 ， 创远仪器的创新产品持续实现攻城略地 ， 应用领域越来越广 。 在移动通信领域 ， 继在3G、4G时代牢牢掌握自主标准测试仪器70%的市场份额之后 ， 创远仪器在5G时代同样一马当先 ， 从2019年开始先后两次在中国移动5G网络维护仪表招标中拿到70%份额 ， 以及在2020年中国电信扫频仪集采项目中拿下大单 。