2、产品定向流量
打开产品定向流量，提前2周完成 。使用定向的要求：图片点击率高、产品转化率过关、有销量和评价、关键词质量分较高 。
3、关键词的优化
大促时期关键词的优化（注意日常优化、增加行业飙升关键词、top20W关键词），比如下图所示：很明显“水杯”如果在其后面加上“大容量”点击率马上就上去很多 。
4、精选人群
注意精选人群的增加和筛选，大促前适当提价 。比如“腹部按摩仪”，这种背后都是女性朋友们，电动剃须刀，背后的人群就是男同胞们 。
活动搞完之后，并没有结束哦，这要让我们的活动圆满结束，善始善终，就需要我们在最后做好复盘工作 。核心数据指标的达成情况、客户数据整理、产品数据整理、流量数据整理、分析服务数据、活动内容复盘、团队协作数据等这一系列复盘工作都需要我们在活动之后做好整理数据 。
需要注意的是，促销不能一味地跟风 。因为它并没有我们想象的那么高深莫测，只要让消费者感觉占到了便宜、在整个消费过程中提升了顾客对品牌的认知，做好这个关键点就可以了 。总而言之，大家要根据自身产品利润、行业来确定促销手段，通过不断创新促销活动，让顾客体验到真正的乐趣，这样才能让他们成为你的回头客 。也只有抓住顾客的心，投其所好地给予一定的优惠，才能让顾客对你的店铺和产品产生依赖 。
三、运营策略
一个店铺从申请到我们上架后销售产品时，我们必须明确知道，我们对这个店铺所要运用的策略是什么 。
1、新型运营策略
主要运用在非标品的类目上，例如：女装，女鞋 。选择固定一个时间来上新，让店铺的顾客养成一种习惯，知道某个固定的时间店铺是有新品上架 。在新品上架前，就需要对新品进行提前的预热，告诉消费者下一次的新品是什么，值不值得你期待，也可以利用预售的形式，对产品进行一次测试，看看消费者对这些款式买不买单 。
上新型的运营策略是上新、测款、堆量，最后是推爆款，这一系列的运营方式决定了店铺是否能卖好这批货的关键 。而上新型的店铺，需要有研发能力，快速研发出新产品，不然就无法支撑周期性的上新，会导致用户的流失 。
2、爆款型运营策略
用于标品的类目，例如：电器 。这种运营策略，需要团队快速对一款产品进行销量的爆破，把一个产品链接迅速地卡到前面几位 。在做爆款型产品时，我们需要把销量都聚焦到这款产品上，顾客进店首先看到的是这款产品，推广费用是对这款产品倾斜的 。
而最可怕的是，在推爆款的过程中，遇到推广费用不足，推到一半就不再推了，导致前面所做的工作都白费，对团队的整体运营能力也要求较高，需要一个霸气、强硬的运营团队，在规定的时间内完成计划内的销量，就必须用尽一切办法去做到，而不能遇到问题就退缩 。
3、对标型运营策略
用在绝对标品的类目，例如九阳豆浆机的某某某型号，所有的店铺卖这种型号的产品，无论是在外观、功能还是详情页设计上，官方给出的都是一模一样的 。
那么要如何做这种产品？用对标型策略，设假想敌，资源集中，快速打败目前阶段的假想敌，进入下一阶段 。而在同一阶段中，我们需要做的就是卡位，利用在同质化中打造差异化 。差异化可以是：价格、服务、主图展示、物流等等，在这一阶段能打败竞争对手的差异化就可以 。然后在爬位上升到下一阶段，再寻找差异化的点去打败下一阶段的竞争对手 。
4、复购型运营策略

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