又到了年底，对各位职场中的同学来说，最重要的莫过于年终奖金和升职加薪了 。要想在这两条上都取得理想的结果，除了一年的辛勤付出外，年终总结也是非常重要的 。那么年终总结需要注意些什么呢？有没有套路和方法呢？今天我们就来谈一谈 。
一般而言，公司年底领导都会和直接下属做一个对话，议题当然就是员工当年的工作表现了 。这个对话其实就是各位的年终总结，也是决定年底奖金以及升值加薪的重要环节 。由于涉及到每个人的切身利益，我们当然要花时间对自己过去一年的成绩做一个全面的包装，让年终总结出彩了 。
看到这里，也许有不少朋友会提出反驳 。大家觉得自己过去一年的成绩，直属领导应该非常清楚，何必再花时间多此一举呢？如果你真的这么想，我只能说你太不了解领导了 。作为一个管理者，他管理着N个人的团队，你仅仅只是他的N分之一 。再加上领导本身肯定承担很大的压力和KPI，所以绝对不会对每个下属的表现都一清二楚 。所以，年终总结的时候，把自己的工作内容做一个清晰的梳理，让领导能够对自己一年的努力一目了然，这是每个人都应该做到的 。
要想有一份精彩的年终总结其实很简单，大家只要记住六字秘诀，那就是“精、准、核、重、复、思”，下面让我来逐一分析 。
一、精：年终总结一定要精炼 。领导往往时间都很宝贵，留给每个同学述职的时间也很有限，这个时候一定把自己的讲话内容控制在20分钟之内，不然超过时间很有可能领导会失去耐心 。如果是纸质提交件的话，请把篇幅掌握在两页纸以内 。一定要确保领导有耐心看完/听完你的整个陈述 。
二、准：很多人做总结的时候喜欢用虚词，比如：“非常好的效果”、“比较大的增常”、“相对不错的结果”、“还不错的成绩”等等 。这种话在领导眼里等于零，毫无价值 。大家总结的时候一定要用数字说话，因为数字是客观的 。比如：“我负责的业务板块去年营业额增长165%，利润增长100% 。”这种客观的数字是任何人都无法忽略和抹杀的，也胜过千言万语 。所以可以用数字说话的一定要用数字说话，不要只是自说自话 。
三、核：不管你的职位如何，在年终总结时一定要突出对公司核心业务的影响 。公司每年的核心业务就是最有价值的部分，所以一定要把自己工作对于核心部分的贡献强调出来，是你获取好考评的关键 。
举个例子，假如你是一个HR，而公司当年的核心业务是转型做电商 。那么你就需要突出自己在这方面的贡献，比如：快速为公司招聘到了合适的电商人才，让公司业务能够快速启动；为电商业务线制定了符合行业现状又有竞争力的薪酬体系，吸引到了人才等等 。
四、重：年终总结一定要有重点，千万不要做简单的工作罗列，胡子眉毛一把抓 。每个人一年会做很多事情，但每件事情的重要性是不一样的 。这里我们需要把最重要的事情以及其带来的价值凸显出来，而不是进行简单的罗列 。
举个例子，比如你今年做了五件事，分别是：
a.建立了新的销售渠道；
b.对公司产品的介绍信息做了重新梳理；
c.重新构建了销售分润机制；
d.扩大了销售区域，让产品下沉到3，4线城市；
e.帮领导写了很多份汇报材料和演讲稿 。
首先，我们先要看看这些事情是不是在一个层面的 。很显然，第五件事情和前四件比起来实在太小了，如果纳入其中会让
觉得其它四件事也没什么了不起 。所以第五件事首先需要排除在汇报外，至少需要排除在主体汇报之外 。而第四件事更像是上面三件事的结果，那么也不应该放在一个层面表述 。

• 债权人会议主席怎么产生
• 企业会议室经典激励标语
• 学生代表简短发言稿 学生代表发言稿
• 高中竞选班干部发言稿 高中竞选班长演讲稿幽默
• 股东不参加会议怎么办 大股东不参加股东会公司怎么处理
• 技术类年终总结PPT怎么写更好？
• 幼儿园学期末家长会发言稿怎么写？
• 教师节就是去参加各类会议，不断地向领导鼓掌，因此有人建议取消教师节，你觉得呢？
• 怎么才能写好领导需要的发言稿，有什么诀窍吗？
• 会议室适合放什么盆栽 会议室一般摆什么盆景