而且 ， 韩都衣舍旗下子品牌运营在电商圈是翘楚 ， 其他品牌的子品牌战绩可想而知 。“主品牌地位都难守得主 ， 更不要说拓展子品牌了 ， 子品牌真能做到年销售额过亿就算很不错了 。”
赵迎光分析说 ， 传统线下品牌做的是大众款 ， 款少量多 ， 努力符合大众消费审美 ， 所以一个品牌的交易量可以做到过百亿 。而目前大众的选择越来越个性化、细分化 ， 互联网品牌市场切分极为精细 ， 款多量少更新快 ， 因此年销售额能到10亿就差不多到顶了 。但是另一方面互联网品牌为消费者打造潮流、个性服饰的能力很强大 ， 未来谁能胜出 ， 就看谁更懂消费者 。传统鞋服品牌：现在跌一片五年后再死一片
今年第三季度 ， 达芙妮国际核心品牌同店销售额年下挫17.9% ， 关闭219个销售点 。千百度同店销售下挫6.3% ， 关闭26个自营店铺 。星期六第三季度营业收入同比下滑2.67% 。就连鞋王百丽都顶不住 ， 主业呈明显下滑态势 。
对此 ， 百丽集团CEO盛百椒表示 ， 在互联网日益改变人们生活方式和行为模式的大环境下 ， 时尚鞋服零售商目前面临的经营困境是行业的共性问题 。
虽然每家公司都有危机感 ， 但是改革起来却步履维艰 。叽叽科技创始人邢科春说 ， 最根本的问题在于企业所有者的“成功经”已经“过时”了 ， 自己琢磨不透互联网又不能彻底放权给职业经理人 。“包括著名的万达 ， 换了两个人 ， 第三人招起来越来越难了 ， 因为企业没有想清楚给创新团队包容空间 ， 那么就没有人再敢拼命去尝试 ， 这时企业转型或前进的步伐基本上就停下来了 。所以问题往往不是出在技术上 ， 也不是出在团队上 ， 而是出在企业的所有者不是企业的经营者 ， 而所有者到底有没有想清楚 ， 仅仅是CEO想清楚了这事是不够的 ， 必须是企业董事会真的下定决心要干 ， 并且这中间遇到挫折时要忍忍钻过去 ， 如果没有这种毅力和魄力的话 ， 经理人就赶紧跳槽吧 。”
据此 ， 邢科春判断 ， 五年后一大堆传统零售业将会玩完 。“80年代是人口生育高峰期 ， 90后比80后人口掉了30% ， 00后又比80后掉了50% ， 再过五年今天的80年初的人到了40岁 ， 00后变成20岁 ， 我们这些人都变成‘腊肉’了 。你看 ， 人口是在下降的 ， 供给却一直很大 ， 五年后供给和需求之间的冲突会比今天两倍严重 。在这种情况下 ， 竞争和洗牌得有多激烈？真的 ， 转型的时间就只有这两三年 ， 绝对没有五年 ， 五年后一大堆不能转的就差不多结束了 。”
线下百货和超市：惨到嚎出来会好受一点
百货比鞋服品牌受电商冲击更为明显 ， 据媒体报道 ， 今年上半年 ， 全国就有121家大型百货超市倒闭 ， 人们对他们关门的新闻已经习以为常了：2012年至今 ， 百盛至少关闭了8家门店；玛莎百货8月前关闭了5家门店；华堂关闭了北京所有赤字门店；万达百货今年关闭10家门店；沃尔玛将关闭30%中国门店；人人乐2014年关了18家门店……
图：百度页面百货倒闭新闻截图
此种环境下 ， 几乎所有百货都已明了不变就是等死 。银泰商业集团CEO陈晓东描述了在他观察下的实体商业江湖 。他认为 ， 实体零售业最大的敌人是自己 ， 不要再去焦虑线上线下 ， 应当回到零售的本质 。而最简单的办法就是将复杂的东西变得简单化 ， 回归零售的核心：好东西 ， 还不贵 。

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