创业者的抱怨 ， 比他口若悬河的理想更动听——虽然骨感 ， 却很真实 ， 也是胜负的预示 。人说传统一年 ， 互联网十年 。要知新的一年怎么变 ， 咀嚼实践勇士们的怨言便可窥见一二 。
生鲜：不吹牛你会死啊？
这两年 ， 不用加形容词 ， 外界也知道生鲜电商有多热 。

文章插图
王伟在第十届网上零售年会上吐槽说 ， 用无耻夸大单量的手段拿投资的人多得去 ， 创业者已经忘记了首先要提供好产品和好服务 ， 而是拼命把数据做好看以获得高估值 。“2015年8月份以前 ， 大家都说自己做了多少单 ， 有多少用户 ， 有些人是用买一送二的方式把一个订单变成三个 。投资人也跟我讲 ， ‘你赶快去冲订单 ， 你做到1万单 ， 公司估值就会有1亿美金 ， 做10万单 ， 公司估值变成10亿美金 ， 做到100万单公司估值就变成100亿美金 。可是 ， 离开资本驱动的话 ， 公司还能靠什么做到持续发展？”
天天果园创始人兼CEO王伟
所以 ， 业内开玩笑说 ， 别管他们背景有多牛 ， 拿到多少投资 ， 生鲜电商现在不过才冒一个泡儿而已 ， 因为他们只是在吹单量 ， 冷链条件和供应链还没有被大吹特吹 ， 说明“雷”还没被扫除 ， 未来的路还很长 。母婴：拿钱速度慢就被甩出轨道
传统母婴在2015年是见到洪水猛兽了——前有线上对手抢单 ， 后有跨境卖家虎视眈眈 。
蜜芽CEO刘楠告诉亿邦动力网 ， 母婴电商在2015年面临中国互联网行业有史以来最激烈的竞争 。上次是千团大战 ， 但是团购是个新兴行业 ， 竞争只存在于那一波团购网站之间 。而母婴行业是一个存量行业 ， 这一批新兴的母婴平台要竞争 ， 线下具有20年经验的零售商也会参与竞争 ， 此外还有平台的巨头电商 。
正是因为如此 ， 母婴卖家的比拼是一场钱、人和时间的综合较量 。蜜芽CEO刘楠告诉亿邦动力网 ， 新聘CFO走马上任第五天就要融资 ， 她就想不通 ， 钱完全够用 ， 下半年还要忙各种促销 ， 团队肯定要脱一层皮的 ， 怎么就非要立马启动融资 。“他告诉我创业公司就是要在不缺钱的时候融钱 ， 你要是暂时想不通我们先动起来 。结果不到3周时间 ， 我就发现他是对的 。在激烈的市场环境中有时候真的就只差那一个月的转换期 。”
对此 ， 从业者预估 ， 由于很激烈时间就会很短 ， 不是太有实力的很快就会被清扫出去 。从这个角度来说 ， 竞争对促进市场健康发展来说是好事 。互联网品牌：子品牌增势没到预期
如果把双11当做风向标 。从最初淘品牌独霸TOP10到今年传统品牌收复半壁江山 ， 女装的线上格局到了关键节点 。
2015年 ， 韩都衣舍和茵曼不约而同地提到两个关键词：子品牌——韩都衣舍+和茵曼+ 。这是他们接下来谋求增长的砝码 。
韩都衣舍创始人赵迎光在总结今年双11战绩时表示 ， 旗下子品牌的增势未达到预期 。“我的期望值是 ， 主品牌韩都衣舍女装守住女装前三名 ， 子品牌贡献率占比达到50% 。最后 ， 主品牌达到预期 ， 非常满意 。子品牌占比40% ， 不很理想 。”

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