这一前一后体系化的商业逻辑，让沃尔玛在全球成长为零售业巨头，并持续半个多世纪，连续多年获得世界500强之首的荣耀 。
中国真正意义上的零售业和电商的历史几乎是平行的，都是从90年代中开始 。但是整个线下的零售业自身系统化、平台化水平就很低 。
相比线下零售业，电商平台虽然一开始就是系统化和平台化，可是由于中国网民消费力不足，以及信用问题，淘宝只能从低价甚至于大量所谓的“尾单“和库存商品开始，唯品会则从大品牌的超低折扣开始，京东则坚持低价正品结合自建物流才杀出一条血路 。
他们的努力让网购在中国成为主流，与线下零售业分庭抗礼，在一定程度上已经提高了中国制造业的水平，但还远未形成像沃尔玛一样的良性发展的商业逻辑 。
受困于体量和体制，已经上市的京东、阿里和唯品会均在努力完善系统和优化流程来调整进入这个正循环的轨道，能够在平台发展的同时，与中国制造业转型和升级相结合;同时为了不失去原有的大品牌，以及通过打折促销的消费习惯形成的市场份额，京东和阿里在战略上纷纷选择与线下零售商深度结合，或者开启自己的线下实体业务，例如京东刚刚发布的百万便利店战略 。
“平价电商“推动新电商平台快速发展
卷皮从2012年移动时代开启之后，直接通过像沃尔玛“天天平价”的商业逻辑，开始通过垂直的居家生活品类精细化运营，同时结合买手制挖掘符合消费需求的变化对有品质、设计感强、性价比高的新兴品牌，对这些供应商在系统对接、平台化运营上不断进行培训和扶持，人力资源、流量资源的投入，使得消费者能够享受到好的商品的同时，承担的只是”平价“的价格!
4月15日在北京召开的“新经济100人2017年CEO峰会”中，基于互联网和新零售下半场如何发展，卷皮创始人兼CEO黄承松提出了“消费降级”的观点，认为互联网人口和流量红利并没有消失，而是发生了转移，转移方向之一就是消费降级 。这个消费需求的变化实际上是回归零售本质，消费升级与降级是一体两面，都是消费结构发生的变化，随着消费者升级化消费的出现，原有消费必然做降级处理，使其往平价化方向发展 。
卷皮创始人兼CEO 黄承松
消费需求的变化，无论是品质电商的迎合消费升级，还是卷皮黄总提出的“消费降级”满足消费者在“平价”消费的需求，无疑都需要像卷皮定位于“平价电商”的零售平台，以及在这个消费背景下不断兴起的新品牌 。
这个过程必将助力中国制造业的转型，从OEM/ODM过渡到品牌经营上 。借助新兴的“平价电商”平台，共同建立符合“平价消费”的市场需求 。制造业的转型不仅仅是大品牌大资本在工业4.0的人工智能的投入，更多的是让一批没有受到大的电商平台和线下零售业重视的新兴品牌，能够通过卷皮这样符合消费需求变化的“平价电商“平台获得更多消费者的认知，并形成购买 。
毕竟平价消费对于中小品牌商具有更低的门槛，能够针对网络消费数据匹配销售，降低了高昂流量和营销成本，低门槛实现互联网化，让“实”的制造业和“虚”的互联网产业结合，实现新一轮的经济增长 。
卷皮发展迅猛的商业逻辑
目前卷皮的用户规模，已经破亿，年成交数十亿 。根据第三方机构数据，以月活跃用户规模计，已经仅次于阿里、京东、唯品会、天猫和蘑菇街等 。
那么卷皮到底有哪些独门武器在平价零售模式取得现阶段的傲人业绩，保证能持续成长为百亿美金的电商平台呢?
卷皮在品类选择、平台定位、供应链管理、服务模式四个领域的做法，值得思考 。

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