法语专业毕业后，张艳加入了外交部援建项目组 。当她带着公文包奔波在坦桑尼亚、安哥拉、刚果金的烈日下时，于楠正从清华建筑系毕业，背着画板，在阿根廷、北朝鲜、蒙古边旅行边工作，寻找创作灵感 。
两个拥有完全不同人生轨迹的人，最终因淘宝走在一起 。2014年10月，回国后的张艳和于楠在上海酝酿成立了童装品牌“纳桔NATUNA” 。

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纳桔定位在中高端消费人群，夏季单价集中于80-200元，有意思的是，客单价却高达500-700元 。此外，据张艳介绍，日均客流中，老客占比八、九成；最近，每月购买两次的消费者占到44% 。
短短两三年间，纳桔今年销售额预计将突破千万元 。纳桔如何维系老客忠诚度？它快速崛起的秘密是什么？
“熊孩子经济”，先搞定妈妈
张艳曾任多家跨国公司的市场部高管，而于楠曾就职于路易威登和设计师品牌“无用”，她们是典型的一二线城市中产阶级高知白领 。因此，当她俩决定做童装品牌时，很自然地圈定了这部分妈妈人群 。
这部分妈妈大都是80、90后的年轻群体，有足够的经济消费能力，且对品牌、品质有较高要求，而国内大多数品牌偏于大众化、定位中低端，因此常常通过代购国外的高端童装品牌来满足需求 。普遍面临的痛点是，小孩身体长得快，童装穿着时间短，代购的时间成本和价格较高 。
从她们的消费习惯出发，张艳认为，消费升级其实就是消费分化，品牌定位和人群更加细分和精准 。纳桔要提供的就是如何让妈妈们买到品质稳定、性价比高的独立设计师童装品牌 。
从今年开始，纳桔每周按照同一风格、同一品类上新，每次至少5款，以便妈妈们做出最理智的选择 。为了减少库存风险，张艳紧跟消费者数据对现货进行限量上新，基础款定量400-500件，设计款则约为200件，部分款式甚至采用预售模式 。
这是客户强忠诚度的表现之一，类似于很多网红卖家们惯用的方式 。
纳桔的第一批粉丝，来自于一次失败的产品经历 。因为经验不足，纳桔生产的第一批产品存在细节瑕疵，因此两人决定通过微博免费派送 。没想到的是，收到衣服的妈妈们并不觉得有何缺陷，反倒对张艳两人对品质的高要求印象深刻 。
从最初的100个粉丝开始，纳桔不断向粉丝讲述品牌故事，输送价值观，并通过建群沉淀了一批精准用户 。
“纳桔不似一般童装品牌从童趣童真可爱着手，而是融入了‘留住传统手工艺’、‘公平贸易’、‘留白教育’、‘自然从容’等许多契合当下中产高知妈妈们的价值观和世界观 。”张艳说 。
良好的粉丝基础，让纳桔在产品设计上几乎从不追求潮流趋势 。纳桔的粉丝们有自主意识和独立人格，清晰知道自己想要什么 。要搞定这些妈妈们，纳桔直接从粉丝社群运营中获取灵感，并直接为产品服务 。她同时介绍，虽然目前粉丝人数不多，但异常活跃，可以直接在群里询问款式和材质是否满意，并立马得到直接反馈 。
设计师品牌也可以是高性价比
虽然定位为设计师品牌，但纳桔的产品结构及款式显得颇为平实 。从材质上看，纳桔产品共分为有机棉、丝棉、羊毛、羊绒四个大品类 。从产品结构上看，纳桔坚持基础线和设计线两条腿走路 。其中普通简洁的夏季T恤、短裤等基本款占到七成以上；设计款则更注重仪式感，比如每年新年推出的红丝绒系列、庆六一纱裙系列和夏天的纯手工编织衣物等 。
虽然基础款的设计师发挥空间有限，容易被复制，无法形成清晰的品牌定位和品牌形象，而且毛利通常不高 。但有意思的是，这样的产品结构反倒促成了纳桔的高客单价，易搭配、替换性高成为主要原因 。

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