天猫超级品牌日活动力度天猫超级品牌日( 二 ) _天猫超级品牌日有满减吗

另一个方向上来说，整个市场上的消费力正在以高速膨胀。艾瑞咨询的数据显示，网络购物消费总额在2015年的四个季度里，都保持了同比40%以上的增长比率。整个中国的消费者都面临一次大的消费升级，同时他们对于网络购物的投入也越来越大。
天猫超级品牌日正好为品牌提供了这样的思路，在不同的时间点，用另一种方式和渠道，释放消费者可能遍布全年的不同的需求。这是天猫为品牌提供的专属双11，更是可供天猫和品牌一起玩出更多花式的试验田。
矩阵和变化
天猫超级品牌日从推出之初，就得到了阿里全系资源矩阵的全面支持，这也显示出了天猫对于这个计划的重视，以及赋能商家的决心。
奥利奥在天猫超级品牌日当天，天猫为其在新浪微博做了包场，包括热门话题、信息流等，最后获得超过4000万的曝光和关注。同时新浪微博和天猫的链接打通，直接引导用户进入天猫超级品牌日活动页面，而奥利奥则在这里设计好了“定制产品”的玩法恭候光临。更是联合奥利奥品牌，拿下了“世界上最大一盒饼干”的吉尼斯世界纪录。这一天下来，奥利奥的当日成交额达到了上个月日均数目的31倍，同时也比2015年年中大促和双十二翻了6倍之多。
除开线上的资源，天猫在和星巴克、ZARAHOME等国际品牌合作的时候，也积累了丰富的线上线下联合运作经验。因此在天猫超级品牌日的运作上，天猫不仅屡次涉及类似玛莎拉蒂这种以前并未网销的品牌，更是将线下和多屏的运营也纳入自己的野心范畴。在5月中旬，Fitbit天猫超级品牌日上，汪东城率领500人在阿里园区的线下活动现场做平板支撑的画面，被淘宝和天猫同步直播。这场内涵远远超出单纯广告资源售卖的活动，搭配上了淘系各类产品进行联动，展示出天猫对于粉丝运营的熟练和灵巧。
像Fitbit这样把新品首发放在天猫超级品牌日进行的商家并不是少数，而这也正是天猫超级品牌日整个计划中期望能够达到的效果。不仅仅是让消费者觉得价格上有“超级”的体验，更能够成为体验到“超级”的产品和服务的机会。就像ZARAHOME在超级品牌日将橱窗改成天猫页面所传达出的信息，天猫能够提供的在线购物体验，和线下一样精彩纷呈。
从单纯的线上促销，到如今天猫超级品牌日的全线联动，天猫正在迈向品牌营销的中心。这项计划涉及的各类国际大牌可能在初尝甜头之后，都会像星巴克不停深化和天猫合作那样，迅速对自己的预算做出倾斜性调整。
电商平台的价格战一定会继续打下去，但是电商平台之间的竞争发展到最后，不可能只是单纯的销量数字的竞赛。这会是一场关于品牌、平台、消费者之间关系的竞赛。平台能够让品牌找到活力，才能够一起吸引住消费者的脚步，最终一起成为赢家。
实现这种良性的运转，就是天猫超级品牌日赋能商家升级的决心。

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