在6月5-7日刚刚过去的天猫超级品牌日雀巢专场中,销量火爆,不少商品售罄,势头堪比“品牌自己的双11”——实际上当日有的商品优惠价格与2015年“双11”当天的促销价有着相同的力度 。
这一次,雀巢成为了天猫的新宠 。
这不是第一次天猫的超级品牌日爆出火热的销售结果,早在今年3月,玛莎拉蒂天猫超级品牌日活动刚刚开场18秒,新车就卖出了100台 。而进入6月,为了配合618天猫粉丝狂欢节,天猫更是密集推出一连串的超级品牌日活动,场场火爆 。这种火爆不止是消费者的热捧,还有商家频频拿出首发款、限量款、定制版等特殊商品的诚意和声势 。

文章插图
天猫超级品牌日,是天猫打造品牌营销主阵地的又一大突破 。在整个战略性大项目中,天猫将会为品牌提供营销创意以及市场资源的整体整合,并且充分携手商家现有的优势资源,为品牌打造一个专属的活动日 。天猫在阿里巴巴集团体系中,可用资源日益增长,终于彰显出自己对于占据品牌营销中心地位的野心 。
赋能和双赢
在日常电商平台促销活动中,有一种通用且有效的模式——平台制定游戏规则,品牌商家按照规则参与进来,无论是预售形式还是积分抽奖,都是平台给出了大促时候的玩法,品牌作为参与方在电商上进行摸索成长 。
这种方式无疑在促销氛围上有着很大的优势,可以在集中时段里激发用户消费,品牌商家作为参与方一起带动自身的销量 。不同于大促活动,天猫超级品牌日将赋能商家这点更充分地展现,除了帮助商家卖货、促成交,还进一步联动品牌与平台各自的优势,在粉丝群聚、口碑建设、用户体验等多方面,带来更多元化维度的优化 。
而天猫超级品牌日一直给予商家更高的自由度,每一个品牌都会有自己独属的玩法 。这是天猫作为一个电商平台,充分赋能商家的诚意体现 。
例如科莱丽天猫超级品牌日活动中,就并没有把重点放在价格的波动上 。天猫超级品牌日邀请了三位艺术家,通过新颖而独特的视频分别从绘画、声波视觉化、摄影三个方向诠释了科莱丽洗脸神器的洁净效果 。同时科莱丽与天猫超级品牌日还联合,在活动当天向消费者介绍如何选择洗脸仪,同阶段还邀请了张艺兴作为活动代言人参加线上线下的推广 。
从实在的销量层面可以发现,科莱丽天猫超级品牌日当天,销售量是平时店铺销量的100倍,相当于线下一家丝芙兰店铺专柜里四年的销量,并且在活动之后,科莱丽天猫旗舰店的日常销量也得到了显著的提升 。这无疑是天猫超级品牌日将“营销”转化为“实际销量”的体现 。
相对于电商平台来说,品牌永远是更了解自己和自己的消费者的 。不是所有品牌都适合在营销活动中选择一刀切的促销和价格战,让品牌选择更加适合自己的节奏和调性的方式,不仅是赋能商家带给商家经营活力,更是让平台和商家共同实现在收获消费力上的双赢 。而通过联合天猫超级品牌日的合作,商家可以为本身的消费者带来更多元化、完整化的购物体验,并且充分带动不同地区的潜在消费者 。
释放和日常
天猫超级品牌日从某个角度来说,是电商平台为品牌打造其独属的双11 。这种可以散布于全年的消费刺激点,其实越来越有其存在的必然性 。因为从消费者的角度来看,仅仅是双11、年中大促等大型促销活动,还不能满足他们全年都想买买买的需求 。
电商平台发展到如今的势态之下,价格战已经不再是争论其存在利弊的东西,而是一个和逛街买菜一样日常的存在 。
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