“以前大家会有个观念 ， 谁的厂子大、谁招的人多 ， 谁的老板就大 ， 人还没那么难招 ， 人力成本也没那么高 ， 谁会听你说什么机器人 。 ”陈洪波回忆 ， 创业前三年 ， 嘉腾机器人每年卖出去的移动机器人数量是个位数 ， 时间久了 ， 连妻子都不是很理解陈洪波的事业 ， 问陈洪波 ， 你为什么要葬送掉原本来之不易的好日子？
陈洪波和陈友却对移动机器人行业很坚定 。 “做企业就是这样的了 ， 都是积累的过程 ， 没有任何的产品或者技术会从天上掉下来 ， 也没有种子一下去就能成参天大树 ， 你很明白是要坚持的 。 ”陈洪波分析道：“而且我们觉得它（指移动机器人）是有前途和价值的 ， 也可以看到那些机械手臂企业是怎样过来的 ， 更明白要坚持 。 ”
以上是在理性层面给出的坚守理由 ， 从感性上来看 ， 陈洪波等人也很难中途放弃移动机器人 。 陈洪波经历过自家移动机器人从简陋的状态慢慢变好 ， 内心欢喜 ， 他觉得这跟养宠物、养小孩一样 ， 养着养着会养出感情 ， 别人看到的是 ， 嘉腾的机器人长这个样子 ， 他看到的是 ， 嘉腾的机器人得经历过什么才能长这个样子 。
直到今天 ， 嘉腾机器人总部的二楼展示大厅里还摆放着嘉腾创业之初的机器人 ， 尽管它们看起来笨拙老旧 ， 但陈洪波很欢迎访客去参观他的“幼儿园时期”产品 。
2010年后 ， 嘉腾机器人的日子好过了起来 ， 这得益于制造业转型升级浪潮的普及也得益于旗下产品的改善 。 嘉腾机器人步上正轨后 ， 陈洪波开始直面常让企业家头疼的一个问题——人才招聘 。
嘉腾机器人的创始团队里 ， 陈友是技术出身 ， 管研发 ， 有一个人是汽车工程出身 ， 管生产制造 ， 陈洪波对外负责销售、沟通 ， 对内负责组织建设 。
嘉腾机器人需要高层次人才 ， 例如博士、硕士 ， 但这些人并不好招 。 嘉腾不是知名大企业 ， 陈洪波深知高薪招人不是嘉腾的杀手锏 ， 嘉腾给得起的薪水 ， 大企业也给得起 ， 更不用说机器人行业被看好后 ， 有的跨界者携带大量资本杀进这个行业 。 在招人上 ， 嘉腾需要另辟蹊径 。
陈洪波列举了几个要点 ， 例如尊重和善待人才 ， 知人善任 ， 给人才留足发挥作用的空间 ， 让其感受到工作的成就感 ， 从而死心塌地留在嘉腾或者留在移动机器人行业 。 陈洪波觉得这是可以做到的 ， “我误打误撞进了这一行 ， 都可以坚守下来 ， 他又为何不能留下来呢？”而事实上 ， 要做到这些并不容易 。
对于人才 ， 嘉腾的姿态放得很低 。 陈洪波还记得 ， 创业初期 ， 嘉腾想要招聘广州的一名专家 ， 专家告诉陈洪波 ， 我不想去你们顺德总部办公 ， 我想在广州靠近地铁口的地方办公 ， 陈洪波就真的给这名专家在广州租了近地铁口的办公室 。
虽说“广佛同城” ， 但直到今天 ， 嘉腾依然在广州的CBD珠江新城租了办公室 ， 陈洪波知道 ， 有的人就需要广州的社保、公积金或者家人在广州 ， 不想在广佛之间通勤 ， 没必要为了省一点租金而给想加入嘉腾的人设置障碍 。
【小巨人 | 嘉腾机器人陈洪波：没有种子一下去就能成参天大树】在招人方面 ， 成功招到一名清华毕业生且这个人在嘉腾工作至今的故事 ， 让陈洪波得意了很久 。 这名清华毕业生曾经是佛山南海的高考状元 。 一开始对于入职嘉腾机器人犹豫不决 ， 问陈洪波：“我只会做数学题哦 ， 我能为机器人做什么？”陈洪波宽慰他说：“没关系 ， 你到嘉腾来 ， 也做数学题就好了 。 ”后来 ， 这名毕业生的一个算法 ， 让嘉腾的机器人在硬件不变的情况下 ， 速度提升了一倍 。