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要当好一名合格的管理者，需要多种素质的聚合 。根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计，在个人素质一栏，人们普遍看好以下五条内容：
第一、全面的能力（CommonSense）
美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要” 。
【管理者应该具备的素质有哪些 管理者的素质包括】第二、相关行业专业知识（KnowingOne’s Field）
美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验（On-the-jobExperience），他就说自己“坐在油井口旁，观察（bird-dogging）正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料 。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识” 。


第三、自强不息（Self-Reliance）
与其说是自我怎么好，不如说要有设法使事情进入你轨道的进取精神，它包括耐心（willpower）和设定的能力 。
一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅我的，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击” 。
第四、理解判断能力（GeneralIntelligence）
要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商（IQ），但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作 。“探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素” 。
第五、执行能力（AbilityToGetThingsDone）
执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋 。
其他也有不少人选择了“力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来可以列为经理人应该具备的基本素质 。
马斯克在一次演讲中被问到自己为什么能成功，他思考了良久，只说了一句："我很努力……"
然而应该具备和实际具备之际是有距离的，这也是可以理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体 。”
在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术能力较强；有的人热情似火，充满；有的人做事情不怕费劲，能“耐烦” 。这些都难能可贵，不过我倒更看好“健全的”和“理解判断能力”两条，窃以为是基础中的基础 。
说一千道一万，“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果”（德鲁克语），管理者的素质也不在书本的学习，而在于通过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领 。

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