新手人事招聘技巧详解,如何做好招聘工作？

现在在很多大型企业都把人力部门按照六大模块单独独立出来，一般刚从是人力工作的小伙伴都会被安排到招聘部门，招聘工作看起来简单，但是却非常考验人力对基本知识的掌握和人机沟通能力，今天小职就给小伙伴们总结一下招聘相关的基本知识，希望能在工作中帮到各位人力行业的萌新们！

文章插图
第一单元人员招聘方式和来源的选择
一、人员招聘与配置的概念
人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
广义的人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；
狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选、录用三个具体步骤。
二、人员招聘的意义
1.有效的人员招聘，能降低招聘成本，提高招聘的效率。
2.有效招聘为组织注入新的活力，增强组织创新能力。
3.有效招聘可以扩大组织知名度．树立组织良好形象。
4.减少离职，增强组织内部的凝聚力。

文章插图
三、企业人员补充的来源
（一）企业人员内部招聘来源的主要途径
1．内部提拔。
2．工作调换。
3．工作轮换。
4．重新聘用。
5．公开招聘
（二）内部招聘的优势与局限
1.内部招聘的优势
(1)准确性高。
(2)适应较快。
(3)激励性强。
(4)费用较低。
2.内部招聘的局限
(1)因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。
(2)容易造成“近亲繁殖” 。
(3)内部招聘，尤其是从企业内部提拔管理人员，有可能出现“照顾性提拔”的倾向，将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。

文章插图
（三）企业人员外部招聘来源的主要途径
1．各级各类人力资源市场和职业介绍机构。
2．各类普通高等学校，各级职业技术大学、学院，以及各类职业培训机构。
3．竞争对手与其他企业。
5．退伍军人。
6．退休人员。
（四）外部招聘的优势与局限
1．外部招聘的优势
(1)带来新思想、新方法。
(2)有利于招到一流人才。
(3)树立形象的作用。
2．外部招聘的局限
(1)筛选难度大，时间长。
(2)进入角色慢。
(3)招聘成本高。
(4)决策风险大。
(5)影响内部员工的积极性。

文章插图
四、竞聘上岗
从企业人员招聘的内部来源来看，竞聘上岗也是企业从内部人力资源市场选拔人才的主要方法之一，具有一定的创新性、竞争性和科学性。
? 企业推行竞聘上岗制度时，有以下三种情况：
(1)统一规定所有上岗人员的任期，任期一到，全部卸任，而后在企业内部重新公开竞聘上岗；
(2)对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗；
(3)对部分岗位作竞聘上岗的试验，以求取得经验，在不断完善聘任制度的条件下再逐步推广。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。