还剩一个月，就到了今年淘系最大狂欢盛典双11 。在双十一期间，有的店铺会赚疯，有的店铺会亏疯，如果能抓好节点，是中小店铺逆袭的好机会 。
每年的双11大促，除了我自己的工作经历，以及运营过的新店子品牌，还认识接触过很多新店铺 。很多下半年8月9月才开店，然后利用双11，抓好活动节点，详细策划与备战，双11当天销售额达到数十万 。有了积累以后，随后就趁着趋势，很快就成长起来了 。
到今年，双11每年运营节奏和套路比较固定，从产品备货到视觉页面，从推广节奏到后勤物流等各个环节，经历过双11的店长都比较熟悉了 。但每年双11预热到爆发，店铺肯定总会遇到一些问题，运营总会疏忽一些细节，导致价格或者报名等各种问题，影响双11销售 。

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14年双11，我除了观察每个类目一线店铺以外，还观察了很多中小店铺，打开店铺，看到还是有很多店铺不明白双11怎么做，或者说意识到双11重要，但不知道如何去备战，所以和日常几乎没什么两样 。比如双11当天，和平时的页面区别不大，价格也没有什么特别优势，也感受不到什么氛围 。一到双11，很多人会咨询我各种各样的问题，所以索尔根据自己的经历，总结几点双11常犯的错误和如何避免 。
第一、价格问题 。
很多店铺报名商品的时候才发现，怎么提示有这么多历史低价？ 去年双11一个天猫店外套超级爆款，月销1.7万件，日常价格199，双11准备报名139，结果报入商品系统的时候发现，有一笔99元的记录 。为什么出现？客服私下发了一个100元的商品优惠券给一个老客户作为赠送，以为没影响，结果就这一笔，爆款所有sku就必须得99元*90%报名才可打标通过，这是非常致命的 。不过最后找了一个有风险的办法解决了 。其他满减丶折扣丶活动等，一定要记得价格为双11规避让路，不要因小失大 。
第二、承接页面 。
如果是大牌店铺，品类多，那么建议做店内分会场，比如主分会场一线店铺，店内有外套会场，裤装会场，衬衫会场等，方便买家目的性查找浏览；如果品类产品在100个以下，就没必要了，直接放在首页楼层展示，体验会更好，一目了然 。预热与爆发阶段，版面都不一样，要提前完成页面设计，店铺预热阶段，商品预热阶段等，都需要什么样的页面，提前做 。
及时更换页面是非常重要的 。有很多店铺别说双11了，就平时聚划算开团都第二天了，店内还挂着开团提醒 。预热阶段的各种活动板块，首页第一屏准备2-4个活动板块，活动内容太多了会眼花缭乱，引导买家考虑时间太长；只有打折满减又会显得单一无聊 。双11活动当天，例如最后三个小时，一般店铺都会疯狂推出一些超低价活动，最后冲刺，也要提前准备素材版面，到晚上21点，直接替换，最后清仓 。
第三、库存问题 。
双11备货一般按照比例备货，例如销售目标600万，按照历史与预计售罄率60%，那么我们需要备1000万的货值，再推算客单价和双11转化率，客单价一般平均会有30-50%的提升，转化率会有3-5倍的提升，每个店铺情况不一样，可以算出流量，然后算出推广费用 。
当然这里面更多的是经验，一个店铺，经历过一次双11，第二次就比较稳妥了，有数据积累了 。备货在于爆款需要反复研究，并且观察同行竞品价格与页面库存量，然后参考自己店铺数据比例来定 。店铺销售是以单品支撑的，所以每款都需要研究库存问题 。
第四、时间点问题 。
尤其是对于大店铺，款式多，库存多，备货量大 。那么价格修改，库存修改等几个时间点一定要提前确定，提前设置，尽量避免系统最后通知了才去仓促设置 。例如10月30号就禁止上调价格了，11月7号禁止下调价格，库存增减时间点等 。进入会场的卖家，分为三种：海景房丶主会场丶分会场，各种素材，主图等，提前按照规则要求，将图片做好，第一时间找到链接提报，否则入口关闭了，设计还没做，很多店铺出现这种问题 。

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