身穿运动服，脚蹬回力鞋，在许多70、80后的记忆中，这双白面红标的胶鞋启蒙了他们对流行和时尚的最初感知，如果穿这一身行头出门，绝对是件倍有面儿的事 。
“外人看回力就是一口井，但从我来之前的推演来看，回力井下蕴藏着一片很大的湖，基于老字号，基于此前的发展，回力拥有属于它的未来 。”张恩祈告诉采访人员 。
33岁的张恩祈是上海回力的副总，一身格子西服套装，双耳打着黑纽扣耳钉，眼前的这个“小开”实在让人难以与国企老总划上等号 。许多人都问过他为什么回来这个曾破产重组过的全资国企，这个有些酷酷的年轻人不止一次重复着，“回力如果成功，会成为一个很好的案例，这会让我有成就感 。”

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诞生于1927年老上海的回力折射了那个动荡年代的时代缩影 。解放后，注重自身产品创新的回力不断提升品牌新形象，并逐步走向了当时全国胶鞋行业的前列 。
上世纪50~80年代，回力已经成为中国专业体育界的首选用鞋 。1956年10月，回力为国家篮球队参加澳大利亚墨尔本奥运会研发出回力牌565型经典篮球鞋 。上世纪80年代，拥有一双回力鞋在青少年中已是相当前卫的潮人标志 。郎平、曹燕华、郑海霞等知名运动员，正是穿着回力走过她们的运动职业辉煌期 。
然而，从上世纪90年代中期开始，中国的运动鞋产业被广东和福建系鞋厂占领，安踏、李宁、特步纷纷出击，成为新一代的国货象征 。回力前有这些新国货追赶，后有耐克、阿迪达斯等国外品牌夹击，曾经辉煌的红白鞋不再是人们的购鞋首选，更一度出现在小摊上蒙灰布尘 。
2000年，上海回力鞋业总厂随胶鞋厂破产，“回力”系列商标转至上海华谊集团保全，并由华谊集团和经营者群体共同投资，组建了上海回力鞋业有限公司 。可以说，这是上海回力鞋业的第一次转型，即由生产型企业转变为品牌运作的贸易型企业 。
上海回力鞋业有限公司党委书记周炜告诉采访人员，转型后，回力鞋业开始以品牌的方式来运营，参照阿迪、耐克等国际大牌的做法，生产交由12家授权工厂以及经销商下面的100多家工厂来加工制造，回力则主要兼顾设计和营销两头 。
虽说第一次的转型挺过了生存危机，但由于企业营销模式仍然以大批发为主，产品毛利受到生产商和批发商双重挤压 。2008年，回力进行第二次转型，开始试行以授权经营方式拓展产品系列和品种，以丰富回力产品线 。
随着消费习惯的改变和互联网技术的日臻成熟，去年7月，回力启动了品牌升级战略，试图将产品触及到中高端消费者，在一口气推出三大系列12款新品的基础上，对自己的经典产品进行升级 。这是回力的第三次转型 。
2014年，回力正式发力电商，并逐步摸索出了一套“终端直供平台+电商平台”的营销新打法，在体验店和线上旗舰店逐步铺开单价在200元~500元之间的新产品 。
采访人员了解到，目前回力在电商的销售额已由2014年初涉电商的300多万元，突破到2016年的1亿元，增长超过1000% 。
拥抱电商+精密管理，再造回天之力很多人知道回力，但是却可能不知道它还有一个英文名“Warrior”，回力的最初logo标志是1934年由浙江美术专科学校毕业的青年袁树森设计的 。从那时起，神似弯弓搭箭的古希腊勇士形象的“W”标志，一直存留在几代中国人的青春回忆中 。
“如果拍上世纪70、80年代的电影，除了海魂衫外，最不能缺少的一个时代符号就是回力 。”张恩祈说，对于80年代生人的他来说，回力总是时常牵引着他的思绪回到那个白衣飘飘的年代 。

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