制作你的个人经历表
“70-20-10”模型的比例表明，经历最有利于加速职业发展 。你需要知道哪些经历最能塑造你的职业生涯，更重要的是，哪些少却重要的经历可以大大缩短你与目标的距离 。你需要经常更新个人经历表，这样能够帮助你好好规划职业发展路径 。
【顺风顺水顺钱 工作顺风顺水】个人经历表展示出你在接下来两年到五年的时间里最想获得的工作经历 。这份切合实际的计划表，全面地将你塑造高绩效的自己的过程予以描述 。
有两种类型的经历能够加速你的职业发展——工作经历和管理经历 。工作经历让你在某个领域出类拔萃，比如营销、供应链和研发，它们证明你具有很强的工作能力 。管理经历则证明你在充满挑战性的情况下也能有出色的表现，证明你不仅是一个营销高手，还能带领一个新的团队进行营销工作 。
当你成功地获得了这些具有挑战性的经历，你便能向你的公司证明，你是一个全能的领导者，应该承担更大更重要的角色 。你可以通过以下几种方法来充实你的个人经历表：
采访领域里的专家
行业里最厉害的专家能让你了解哪些经历会使你成为行业顶尖的10%和专家 。你也可以采访领导者，学习哪些经历可以让你在工作上出类拔萃 。这些采访给制作个人经历表提供了充分的原材料 。
找到你公司内外的业内专家 。采访业内最顶尖的人，而不只是你公司里最顶尖的人 。如果你想成为首席财务官，找出五个业内你崇拜的或是受人尊重的首席财务官 。如果你的目标是在早期医药研发中做出一番成绩，方法是一样的 。从商业杂志的文章作者，商业会议的演讲者，或是你的公司领导的推荐中，找到并列出业界内最好的领导者清单（比如最好的首席市场官和首席信息官） 。
请求得到采访的机会 。给每一位领导者发邮件，请求得到一次非正式的交流机会，恳请他们为业内的人在职业发展上提出建议 。
询问他们的看法 。在你和这些领导者交谈的时候，问他们“你认为什么样重要的工作经历（不一定与工作相关）会塑造出能力最强的人（比如经理、IT架构师和财务经理）？”，或者问“你认为在某个领域上最出色的人的简历上会有什么工作经历？”如果你不能得到有用的信息，那就问他们在自己的领域上有过哪些最具价值的经历 。
创建你的个人经历表
回顾采访笔记，列出受访的领导觉得重要的经历 。你听到的未必都有用，因为其中会夹杂着一些重复的信息，或是相互矛盾的信息 。你要做的是整理好收集到的信息，找出其中少数最能加速你职业成长的经历 。
一段真正有用的经历应该能带来有意义的工作成果，比如开设新的生产设施，带领一个大的团队扭转局面，结算一个业务部门的财务账簿 。这段经历应该对塑造你的工作能力和领导能力有所帮助 。除此之外，你在这段经历中获得的成就应该对业内其他人有所影响 。
那些让你成为高绩效人才的工作经历是只针对你的职业而言的，但是管理经历在不同行业之间都相似 。管理经历能够培养出对所有领导者通用的能力，无论这些管理者的职业是什么，这些能力都让他们受益无穷 。简单来说，当你创建个人经历表时，可以添加上这些管理经历：
周期性的管理经历：领导公司中的不同部门，或是领导产品演化的不同过程，比如局面扭转阶段，创业阶段，稳态环境阶段，市场发展阶段和市场成熟阶段；
把控局面的管理经历：调整效益不佳的团队，领导大的团队，在团队中拥有影响力而非权力，在矩阵式的工作环境中领导团队，在具有浓厚政治色彩的工作环境中领导团队；

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