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在职场寻求发展这件事上,你也许会很容易产生疑惑 。我的经验是,即使是那些最成功的全球公司,它们在发展未来人才上的水平也处于平均和差之间 。这些公司对人才的实际需求言之不详,对最有效的人才发展机会也含糊其辞 。
问题在于,你需要与每一个和你身处同一个行业且想成为高绩效人才的人进行竞争 。如果你提升能力的速度比他们快,那么你现在的表现就会比他们更胜一筹,也能争取到更多机会,为在未来有更好的表现赢得可能,这形成了一个良性的循环 。职业发展是很重要的,因此,你如何才能规划出一条最短且最稳的通向成功的道路呢?
你需要更快地实现职业成长 。曾有一项研究揭示了获得成长最成功的方法,即有机结合工作、社交和正式学习,这也被称为“70-20-10”模型,即70%的职业成长来自你的工作经验,20%的职业成长来自与他人的沟通,剩余的10%则来自于正式教育 。
将成长看作是一个周期,即顺利完成任务、获得反馈和再次突破自己 。工作经历为这个成长周期提供助力,因此你也许想知道哪些工作经历最重要,然后尽快地去获得这些经历 。首先,你必须清楚自己目前所处的起点和想到达的职业发展的目标,虽然目标是不可忽略的东西,但是很多发展计划却经常忽略了它 。
两个实现快速成长的关键步骤:
1.确定你的起点和目标,
2.获得经历,制作个人经历的表格 。
确认你的起点和目标
在你用谷歌地图导航时,应用程序会要求你输入两个信息:一是你目前所处的位置,二是你想到达的地方 。你输入的坐标越是精确,就越能用耗时最短的路线达到目的地 。你的职业成长路径也应该遵循同样的逻辑,你需要清楚地认识自己位于什么起点,还有你希望达成的目标 。
我们很多人面临的问题是,我们对自己的起点和目标抱有不切实际的幻想 。我们常常高估了自己目前的水平,或是误以为自己已经完成了目标 。为了得到一个比较准确的自我评价,你可以运用我同事吉姆·尚利(Jim Shanley)称为“起点和目标”的框架 。关于”起点和目标”的描述非常简短:“起点”是指你今天所处的水平,“目标 ”是指你下一个大目标(不是最终目标) 。
比如:
从通过专业技术和紧跟上级指示来增加价值的贡献者,变成通过制定清晰的策略和领导小团队创造业绩的管理者 。
从表现冷漠、自视甚高的商务策划师,变成通过人脉关系来调整和开创自己的业务领域以及关心员工的经理 。
这些非常直接的表达可能会让你感到惊讶 。这些话是那些理清自己的起点和目标后获得巨大进步的成功高管说的 。目前他们都在担任总裁,一个是销售额达100亿美元的零售企业的总裁,另一个则是眼镜公司的总裁 。
为了认清自己的起点和目标,你需要放低姿态,向值得信赖的上司和同事征求意见,请他们坦率地说出对你的起点和目标的看法 。向他们介绍“起点和目标”的概念,给出上文提到过的“起点和目标”的例子,再询问他们的意见 。告诉他们一定要保持绝对的坦诚,因为这会让你更快地成长起来 。
在制定你自己的“起点和目标”时参考他们的意见 。他们说了哪些话显得最直接并让你感觉不舒服?你的“目标”是否很遥远,是否能给你带来具有意义的挑战?你最相信谁的话?有了清晰的起点和目标,你现在可以专注于快速地实现职业成长 。
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