案例二十九：某煤油化工总厂计划统计微机网络MIS设计与实现
案例三十：现代管理信息系统的开发与设计
案例三十一：A厂库存管理系统
案例三十二：Kong电信公司管理信息系统
案例三十三：成功之基：电子商务的经营与管理
案例三十四：竞争之道：占据电子商务制高战
案例三十五：维克森公司：“斯堪特尔”项目
案例三十六：中国国际网络传讯有限公司
案例三十七：信之通在专业无线通讯行业中的战略选择
案例三十八：你雅虎吗—数字化生存时代的新生代企业
案例三十九：苹果公司：一个成功者的沉浮
案例四十：“高度集成、总体优化、充分柔化 ， 赢得竞争—RF公司CIMS系统”
生产与动作管理
案例一：争创世界一流
案例二：竞争的戏剧性逆转
案例三：计算中心的服务蓝图
案例四：风雨飘摇中的红苹果
案例五：彩电业如何走过寒冬
案例六：中关村“借鸡生蛋”
案例七：开发产品与开发市场
案例八：生产流程的重组
案例九：西德利·艾尔的特别行动
案例十：新产品新计划
案例十一：纳米拉开产业革命的序幕
案例十二：技改把准市场脉搏
案例十三：又一次起飞
案例十四：DMC的产品试验计划
案例十五：产品管理的缩影
案例十六：肯帝伯雷大世界（A）
案例十七：IBM：P/S2战略
案例十八：迎战DLS
案例十九：比弗工程独立寒秋
案例二十：钛工业公司之钛制造部
案例二十一：保险公司作业成本
案例二十二：中心卫星工厂
案例二十三：神州摩托
案例二十四：劳工制度分析
案例二十五：维克多阀门有限公司
案例二十六：肯帝伯雷大世界
案例二十七：音乐广场的起步
案例二十八：动物园的动态布置
案例二十九：伸向亚太的触角
案例三十：雷德兰公司的发展与建设
案例三十一：全面质量管理的呼声
案例三十二：ISO9002认证实施的策略
案例三十三：品质管制计划与实施
案例三十四：之一：AC吉尔伯特的惨败
之二：雀利特公司的困惑
案例三十五：旅游社质量的蓝色通道
案例三十六：一汽的精益生产与准时生产
案例三十七：AP公司的JIP项目
案例三十八：帕兰特系统的特许方式经营
案例三十九：杰伊斯集团的挑战与机遇
案例四十：小航空竖起的丰碑
企业学家
案例一：得失之间
案例二：免费上网新概念
案例三：8848神话
案例四：旋转的伽玛刀
案例五：裴聚禄执掌联合利华
案例六：人本管理
案例七：硅胶隆胸风波
案例八：力争世界第一
案例九：劳瑞带来了什么
案例十：恩怨
案例十一：业务汇报会
案例十二：“挑战者”号的坠毁
案例十三：人力“资本”论
案例十四：需求至上
案例十五：情感管理
案例十六：张总与CIS
案例十七：吉莉恩的计划
案例十八：鳄鱼冰屋
案例十九：泰斯科的销售计划
案例二十：奥斯伯乐兴亡
案例二十一：拯救实达
案例二十二：激励与动力
案例二十三：各尽其用
案例二十四：古董的困惑
案例二十五：巾帼刘家生
案例二十六：超越创新
案例二十七：法雷恩工具
案例二十八：CIS为何失败
案例二十九：新工资预算系统
案例三十：松下的组织与管理
案例三十一：巨人兴衰

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