人力资源开发与管理
案例一：海尔的赛马
案例二：家族创业
案例三：安康公司
案例四：之一：新兴银行转轨后的苦恼
之二：贾厂长的难题
之三：神驼物资运输公司
案例五：一个老总 ， 两个助手
案例六：之一：斯塔林银行
之二：飞跃公司
案例七：迪斯尼的沟通制度
案例八：管理系统有限公司
案例九：之一：幸福竹席厂的管理特色
之二：金马公司
案例十：三泽的“用人之力”
案例十一：联合保险公司
案例十二：实验室的故事
案例十三：航标公司
案例十四：之一：吕艳
之二：朱迪
案例十五：福特公司的人员管理
案例十六：之一：错失良机
之二：瑞声公司
之三：张广平能否雇用李萍
案例十七：北京慧中的二次创业
案例十八：IBM的模似角色
案例十九：之一：李欣的调离报告
之二：平安机械公司的员工由走到留
案例二十：之一：“三顾茅庐”
之二：百华百货
案例二十一：绩效工资机制
案例二十二：中心花园酒店
案例二十三：神天制药公司
案例二十四：明日公司董事长的苦恼
案例二十五：帝国电视机的激励机制
案例二十六：高智力人群的管理
案例二十七：之一：劳资争议
之二：巴尔森工厂
案例二十八：之一：贡献与索求
之二：齐山市帐篷厂的选举风波
案例二十九：怎么办
案例三十：之一：龙总经理该做什么
之二：艾科公司
案例三十一：万彩涂料公司的发展壮大
案例三十二：恒伟公司的员工培训计划
案例三十三：松下幸之助培训之道
案例三十四：团队运用作的成功与失败
案例三十五：评估培养的创新
案例三十六：林登电子公司
案例三十七：生命的标志：设计合作
案例三十八：未来全球性经济的领航人
案例三十九：帕森有限公司
案例四十：裕安集团的组织转型
企业战略管理
案例一：东方通信一挑战世界强手
案例二：八佰伴的结业
案例三：丰原生化一挑战世界领先企业的战略
案例四：北开的“变型之道”
案例五：长青股份有限公司
案例六：二十世纪末的亚洲金融风暴
案例七：香港的经济发展
案例八：华资家庭财团的经营特点和挑战
案例九：波音公司
案例十：宏基公司
案例十一：航运业一大箫条中的债务重组
案例十二：一九九七前的香港经验
案例十三：方正变革
案例十四：黄海液压系统总公司
案例十五：维多利公司
案例十六：国泰日航建长期伙伴关系
案例十七：光运公司、化明公司、亨达公司
案例十八：诸葛亮舌战群儒
鲁子敬力排众议
案例十九：星湖公司迎来了又一春
案例二十：联想的组织变革
案例二十一：股价上升的亏损企业一和记黄埔
案例二十二：春兰的变迁
案例二十三：李德沙森公司
案例二十四：东北制药的相关战略
案例二十五：三元公司的竞争策略
案例二十六：豪华家具股份有限公司
案例二十七：盈利国企接收破产国企
案例二十八：长诚公司的竞争策略
案例二十九：全资公司的北移战略
案例三十：天菊集团的正面突破
案例三十一：“过度扩张”的经营策略一嘉起印刷股份有限公司
案例三十二：非济公司
案例三十三：新技术仪器公司

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