案例三十二：锤出来的海尔
案例三十三：TCL将走向何方
案例三十四：沃德错失良机
案例三十五：思科的智慧
案例三十六：巨龙巨变
案例三十七：模块管理法
案例三十八：A公司质量管理
案例三十九：修车的遭遇
案例四十：充分贮藏式货架
投资管理
案例一：科技创新孕育下的南海明珠
案例二：创业板的未来
案例三：穿越时空 ， 联接未来
案例四：火箭股份蓄劲待发
案例五：京沪深地产步入转型期
案例六：走 ， 印度投资去
案例七：诺拉公司的合资梦
案例八：投资在越南
案例九：泛美人寿保险的投资策略
案例十：特雷米的建议书
案例十一：投资人的金娃娃——创业投资
案例十二：庄股将退历史舞台
案例十三：阚志东迎资起舞台
案例十四：期货市场的守期者
案例十五：十年纷纭话股市
案例十六：揽得到月亮高科技咋揽不到钱
案例十七：企业托管的标本
案例十八：中小银行的长远目光
案例十九：民航起飞只是镜花水月
案例二十：企业融资结构与资本市场的发展
案例二十一：国企浴血突围
案例二十二：解读债务重组问题
案例二十三：郑百文挑战资产重组规则
案例二十四：涌动的企业兼并浪潮
案例二十五：中信泰富的杰作
案例二十六：中海油再叩资本市场在门
案例二十七：收购与反收购
案例二十八：凸版摩尔摸扫千军
案例二十九：百利保投资公司的收购战
案例三十：克莱斯勒花落谁家
案例三十一：从技术引进到合资
案例三十二：如何直而跨国并购
案例三十三：寻找最佳的合作伙伴
案例三十四：KRR在中国
案例三十五：STUDDS与NOLAN的联姻
案例三十六：本地化概念与市场新繁荣
案例三十七：壳资源的疯狂演绎
案例三十八：邦迪亚扎根中国
案例三十九：踏遍全球的收购足迹
案例四十：环球实业的环球战略
财务管理
案例一：长虹前景与展望
案例二：EVA奖励补偿机制
案例三：先锋石油
案例四：持续经营
案例五：生产计划
案例六：资金问题
案例七：筹资计划
案例八：克拉克贷款
案例九：“KRH”发展的交叉路口
案例十：麦克林先生的计划
案例十一：股利政策
案例十二：内部交易诉讼案
案例十三：大陆运输公司筹款争议
案例十四：国际大融资
案例十五：债务巨变
案例十六：三株现象
案例十七：“双加工程”
案例十八：华源重组
案例十九：肖华的思考
案例二十：马里奥特战略
案例二十一：菲力普的资本优化
案例二十二：应收帐款管理
案例二十三：金融隐患
案例二十四：联想航空债务决策
案例二十五：上海汽车风险分析
案例二十六：东华合资项目评估
案例二十七：尼可尔森花落谁家
案例二十八：股东权利计划
案例二十九：购买提议
案例三十：招股说明书
案例三十一：广彩的计划
案例三十二：阿伍德先生的请求
案例三十三：投资决策
案例三十四：续集拍摄
案例三十五：酸雨对策
案例三十六：长城客运计划的利润
案例三十七：北方电信
案例三十八：延期保单
案例三十九：挑战者方案
案例四十：崩溃
组织行为学
案例一：续写《追求卓越》的完美篇章

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