上次跟董事长一起吃加班餐的时候 ， 他不由心生感慨 。说小路啊 ， 你们可能觉得我这个董事长很好当 ， 反正是把思路一讲、把工作一安排 ， 大家都去抓落实、搞执行去了；然后我中途调度一下进展 ， 再去督办一下结果就可以了 。如果真能这样 ， 那就好咯 ， 问题是执行不到位、结果不理想啊！
果然第二天 ， 在公司重点事项调度会上 ， 董事长难免一顿“雷霆雨露” ， 针对这个执行问题 ， 一口气讲了六个方面的意见 。看来在领导身边工作确实是有个好处 ， 那就是“春江水暖鸭先知” ， 通俗一点讲 ， 就是在领导发脾气的时候早就有心理准备了 。
董事长说 ， 干工作 ， 关键在执行 。对重点工作进行统筹梳理 ， 将每项具体工作按照“生产流水线” 模式明确责任和任务 ， 主要目的是要做到胸有成竹、未雨绸缪 ， 提高我们干事成事的能力水平 。具体来讲：
一是目标科学 ， 执行才有意义 。
二是重点突出 ， 执行才有方向 。
三是流程清楚 ， 执行才无障碍 。
四是拒绝借口 ， 执行才能落地 。
五是督导总结 ， 执行才能提升 。
【不断提高工作执行力 提高工作执行力的建议】六是常态自觉 ， 执行才能长效 。
最后告诫同志们 ， “秋天是收获的季节” ， 要破瓶颈、补短板、强弱项 ， 让我们的工作更有方法、更有力度、更有节奏 ， 要真正做到干在实处、走在前列 。
非常值得学习借鉴 ， 大家快来看看吧！?????

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