换言之，冲锋前线的战士和后勤保障队伍，实际上各自承担的风险和压力并不相同 。


所以，“每年涨薪”看似大方，实则是缺乏统筹 。导致将收入外的激励，发成了员工理所应当的奖励 。


因此，与其每年安排工资普调，不如调整薪资计算方式，做得多的拿得多，创造小的拿得少，充分激发员工的积极性，帮助实现不同岗位的效能最大化，进而实现公司的长期稳定 。

文章插图



2
薪酬何时发，见公司底气


网上曾流传这样一个发工资的段子：


一流企业当月发；二流企业次月发；三流企业Deadline发 。


看似简单粗暴，实则不无道理 。


一般来讲，大部分企业都是在每个月10-15号发上个月的工资 。而像腾讯、阿里等财力雄厚的大厂，甚至能够提前到当月就能领到工资 。


拖到Deadline才发工资，甚至还发不出来工资的情况，最多出现在周转困难的中小企业，及回款周期很长的工地 。


另一方面，薪酬的发放流程通常是：HR考勤、员工绩效、考核奖励及扣缴社保、公积金等 。等到核算完，再做成工资条，层层审批之后才能最终打到个人账户 。


越早发放工资的公司，往往代表其工作效率和审批流程越高效 。


值得一提的是，华为工资的发放时间是当月15日发当月工资，在海外有些地区甚至提早到当月发下个月工资 。


关于提前发工资的问题，任正非说过这么一句话：


“因为我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值 。”


那要是有人拿了工资就走怎么办？


这个时候，越是有底气的公司往往越不在乎，宁愿选择相信其余99%的员工 。



文章插图



3
薪酬如何发，藏公司格局


曾看过这样一则新闻：


重庆一公司老板，要求自家员工去某景区玩极限运动项目，只有完成全部项目的人，才能获得年终奖 。挑战失败的人，则只能拿到一部分 。



文章插图



美其名曰训练克服心理恐惧，让团队更有狼性 。但在员工看来，这就是老板给不想发年终奖找的借口 。


明明是自己凭借努力得来的奖励，却硬要安排进个“极限挑战”的大型通关现场 。如果是通关嬴奖金大家肯定会积极参加，但要是拿年终奖当筹码，未免格局太小 。


许多时候，格局即结局 。格局越小的公司，一般结局也不会太好 。


但案例中的员工，至少还有“年终奖励 。”


在我的身边，有一名教培行业的朋友，每月工资会扣除掉400 。等到年后，如果没有离职，便当做“年终奖励”返还给员工 。


如果中途有人辞职，便只能当钱打水漂 。


企业的初衷，或许是想用这样的发钱方式留住员工 。但事实却是严重打击了员工的积极性 。


员工坚守岗位，是他的职责，可用钱回报员工的付出，也是公司的本分 。


在发钱这件事上过于“小气”的公司，很难撑起大事业 。


而懂得给予员工足够的尊重与信任，不利用薪酬拖住员工，让所有的付出都有回报的公司，往往能够实现长远的发展 。

• 石楠树是什么科属 石楠树是什么
• 为什么狗狗拉软便 狗拉软便是什么原因
• 食道癌的五大危险因素是什么
• 淘宝提升流量的技巧是什么
• 私人签订的房屋买卖合同效力是什么
• 风水中乐山指的是什么 乐山 风水
• 小狗子不吃饭是什么情况 狗子不吃饭是什么情况
• 205/55r19轮胎是什么意思 r19轮胎是什么意思
• 秋季感冒是什么感冒 秋季感冒怎么治最有效
• 新生儿为什么会有胎毒 婴儿胎毒是什么引起的