• 文／千一 编辑／MBA智库琉琉

前段时间，一名网友发帖，说公司每个月都会发一份涨薪申请书 。员工可以根据这个月的表现，自行提出申请涨薪多少 。



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因为有点不好意思，所以自己每次只敢提出涨薪100元的要求，但是每个月都给涨了 。



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虽然金额不大，但依旧很开心 。



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引得不少网友羡慕不已，连夜打包想去就职 。


这也让我想起之前见过的另外一个案例：


一家有十多年历史的企业，每年年底，都会对员工工资进行一次5%左右的普调 。但在去年，受疫情影响，就把普调变成了个人调整 。


结果，这一举动竟引起员工的强烈不满，大批人闹辞职，给企业造成不小的震荡 。


从公司的角度讲，涨薪是情谊，不涨也是理所应当；但从员工的角度看，年年都有的“福利”突然没有，委屈也是情有可原 。


很显然，这当中并无“恶人” 。深究原因，便是公司在“发钱”这件事上出了问题 。


有句话说得好，如果业绩是员工对公司效力的最好体现，那么发钱就是公司对员工最好的交代 。


一个公司怎么样，从发钱这件小事当中就能简单窥出一二 。


1
薪酬怎么算，窥公司统筹


一家公司，无论大或小，对薪资结构的设计都非常重要 。


毕竟，公司的本质就是一个谈钱的地方 。企业需要员工出力去提高公司收益；员工则借此获得金钱报酬，维持生活稳定 。


这个时候，问题就来了 。公司需要创收，自然要削减人力成本；而激励员工努力工作，则离不开金钱奖励 。


这个时候，如何维持两者之间的微妙平衡，很大一部分取决于薪资的计算方式 。


就像文章开头，偶尔给点甜头，答应员工的涨薪要求，能让人备受鼓舞；
但要是像大锅饭一样年年涨，一起涨时间久了，一次不给，员工就觉得吃了亏 。


那么，怎样才算是好的涨薪呢？


刘润老师曾提出这样的观点：


薪酬体系，是由“固定工资”加“奖金”和“年终奖”三者构成 。
【薪资待遇 薪资是什么意思?】

其中，固定工资按月发；
年终奖按年发；
而奖金作为“鼓舞士气”的鸡血，可以按月或是季度发 。


另一方面，员工的岗位，同样可以划分成三种类型：业绩岗、专业岗和服务岗 。


顾名思义，业绩岗类似销售、运营等职位，需要奋战一线为公司创造业绩；
专业岗则类似工程师、程序员，不用直接面对客户，但对业绩产生间接影响；
服务岗，类似人事、财务等，不直接影响公司业绩，却能影响公司整体运作 。


对于这三种不同类型的岗位，设置同样的薪酬标准肯定行不通 。


对业绩岗，只有适当提高奖金和年终奖的比例，才能最大程度调动员工的积极性；
对服务岗，薪酬则应由固定工资进行主要构成；
而专业岗可以适当安排业绩奖金，但仍旧以固定工资为主 。

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