回到我们的主题 。首席技术官的一个重要职责是需要能够预判未来业务的落脚点，并且根据这些预判去寻找合适的技术，帮助业务平稳落地 。科技圈每天都在发生着快速的变化，只有持续地对这些变化追踪、了解，你才能够帮助企业保持竞争力、高效的运作、向上发展 。我们这里说的技术可不仅仅是操作系统、硬件，或者编程语言，也包括软件开发流程（让我们更快地生产出更好的软件）、测试流程（确保产品质量），以及平台架构等等，所有有助于科技企业成长的技术手段 。
Vogels 博士对于人工智能技术的持续关注，也为 Amazon 带来了现在的业务 。他对于人工智能持务实乐观的态度，认为人工智能帮助企业摆脱工作中对于人类健康有害的工作，转而让机器执行这些任务 。他认为人工智能技术使人类获得了自由，也让企业找到了新的盈利方向，如果现在哪一家企业放弃了人工智能技术的发展，那么它也在放弃未来的商业机会 。正是因为对发展趋势的明确，协助 Amazon 业务管理层坚定地选择了人工智能作为下一代技术的发展重心，并取得了成功 。
这一个品质实际上是与“敏锐的商业头脑”相辅相成的，仅有商业头脑，而没有前沿领域的科技手段学习、认知、使用能力，我们很难为商业模式构建技术城墙，会很容易让自身的卓越的商业模式被竞争对手复制 。人工智能之所以被称为下一代技术革命，也正是因为它的门槛比较高，一般公司无法快速复制，或者说根本没有机会进入该领域发展 。大家可以参照德国提出的工业 4.0 计划，其特征也是智能化，设备和被加工的零件都有感知功能，能实时监测，实时对工艺、设备和产品进行调整，保证加工质量 。
总的来说，作为一名优秀的 CTO，我们需要一边要督促自己不断学习新技术，自己能够上手使用，也要结合实际团队情况，规划新技术的预研、落地步骤，让团队成员既能享受到稳定技术的红利，也能不断地尝试新事物，让大家能够看到未来，不担心自己逐渐落后于行业的发展，更能提升对于公司的归属感 。
4 丰富的技术背景
从很多信息汇总来看，科技圈普遍认为 CTO 最好能够具有领导不同的软件技术团队的背景经验，具备在软件开发流程、架构、产品上能够有较为综合的领导能力 。如果你没有围绕产品开发周期的各个角色的轮转实际工作经验，担任 CTO 之后，很多时候确实容易犯错误，而且错误几乎不可避免，毕竟人的经验很多时候都是摸翻滚打积累出来的 。
对于这一层的理解，我认为其实可以分为两部分，即技术尊重和工作经验 。
第一部分是下属对你的技术尊重 。要带领工程师，你首先需要深入理解他们使用的工具、流程，以及程序设计的艺术 。你理解得越深入，在和下属工程师进行技术对话时，参与能力就越强，越容易获得他们的尊重 。微软的一位工程师这样评价比尔. 盖茨：“盖茨最喜欢和他的工程师一起将程序分析到比特、字节层面 。在技术战斗中他可以非常轻易地守住自己的阵地，他之所以可以获得工程师的尊重，因为他可以轻易地战胜他们” 。
成功地管理工程师最重要、最关键的因素，是得到你管理的下属的技术尊重 。如果没有技术尊重，那么你的每一个具体想法，都可能会遇到主动或者被动的阻碍 。正是由于这个原因，那些在职业生涯的某个时期没有做过工程师的团队管理者，才会觉得有效地管理工程师是极其困难的事情 。
要得到技术尊重，关键因素包括： 理解计算机程序设计的艺术；
拥有良好的过往履历；
做出技术贡献；

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