追逐技术潮流的最前沿；
成为一个技术或者职业组织的活跃成员；
展现出强大的个人价值 。
技术尊重的这些不可分割的组成元素，解释了为什么从公司外部招聘过来的 CTO 很难真正落地（短时间内开展有效的管理工作） 。你所选择的这位“空降”的 CTO，你需要充分考虑他是否有良好、可以被证明的履历，这样才能让团队对他产生尊重感，所以说，一般情况下技术团队是不会空降高管的 。
第二部分是丰富的工作经验 。我认为一名合格的 CTO，他应该具备对于技术团队的杰出的管理能力，包括丰富的团队建设经验、丰富的人员管理经验、完整的产品开发过程管理经验、丰富的技术调研 / 预研经验、丰富的系统架构经验、较好的英语能力（因为很多文档、演讲都是全英文的）等等，这些能力的积累需要很长一段时间的学习、工作，想要真正做到“丰富的技术背景”这一条品质要求，其实不那么容易，不是靠时间堆积就行的 。
说到这里，我推荐大家看看章文嵩博士的成长过程 。章博士是技术专家，也是 LVS(Linux Virtual Server，Linux 虚拟服务器) 开源软件创始人，曾经是 TelTel 公司的首席科学家，ChinaCluster 的共同创办人 。2009 年加入淘宝，任核心系统负责人，沉淀了 CDN、TFS、Tair、Tengine、MySQL、JVM、Linux 内核、图像搜索等技术和产品 。他在淘宝网的时候，通过低碳技术减少能耗，成功地将能耗降低为原有的 1/4 。2013 年投身云计算事业，历任阿里云飞天二部负责人、阿里云 CTO、阿里云首席科学家，负责 ECS、RDS、OSS、CDN、SLB 等云产品 。2016 年 5 月，滴滴出行发内部邮件对 CTO 线进行了调整，任命章文嵩为高级副总裁，负责 CTO 线基础平台部兼工程技术委员会主席 。大家可以看到，章博士的发展过程一直是沿着技术主线布局前进的，经过了云计算的历练，现在可以走到一个新的 CTO 平台 。
5 聚焦企业文化
很多技术出身的 CTO 或者技术团队管理者，容易出现认知上的错误，认为团队的氛围建设，或者企业文化的落实等，这些都和自己没有关系，自己只是过来做和技术有关的工作的 。这一点认知是完全错误的 。作为一名优秀的 CTO，你应该理解，其实很多工程师将你作为他们的目标、导师，如果你处理团队事务的能力很差，导致团队内部出现各种各样的奇葩问题，那么无论你的技术能力多强，最终也会带领团队走向没落 。记得小时候看上海申花队的报道，说请来了原巴西国家队的一位主教练，结果战绩反而越来越差，最后了解才知道这位主教练每次训练完就立即会酒店，从来不和球员在场外沟通，更谈不上文化建设了 。把工作当成赚钱的手段，不和任何人沟通，不输球才怪 。
一家有自身固定文化的企业，员工更容易跟随企业的发展策略前进并获得持续成功，这是企业文化所带动的员工归属感，也会进一步吸引合适的人才加入队伍 。
CTO 即使技术人员看待自己未来发展的一面镜子，也是公司对下沉淀自身文化的一个渠道 。很多工程师都渴望自己被关注，也渴望能够融入公司的整体发展规划里，这样才能更好地实现自己的愿景（职位、金钱、技术理想），不被重视的感觉没人喜欢 。CTO 唯有认真看待团队建设、企业文化建设，你才能够真正收获人心，聚集大家一起朝着同样的目标前进 。
6 组织团队技术建设和担任导师
作为一名 CTO，你应该会有很多机会向团队成员展示对于业务和技术上的经验和知识 。辅导员工、培训员工，构建一支强有力的团队 。
在美国，每个科技公司的技术副总裁、CTO 和高级架构师都很注意影响力，我们经常看到当公司内部有技术分享的时候，很多人主动去讲，尽可能展现自己在技术或者管理方面的长项 。

• 丙火男见八字带辛的女人
• 需要签书面的租赁合同吗
• 汉朝的历代帝王 汉朝的历代皇帝
• 关于睡觉黑白颠倒的说说
• 十级工伤赔偿费用是怎么算的
• 15句适合晚上一个人悄悄看的句子：扬帆不等风
• 今天刚分手的心情说说 刚刚分手的伤感说说
• 非常虐心的个性签名 古代虐心的个性签名
• 烧水壶什么材质的安全健康
• 因修路逆向行驶的违章怎么办