但多美滋真的是块“璞玉”吗?重回达能怀抱是否能担当大任呢?要知道2013年,多美滋因卷入“恒天然肉毒杆菌”事件,品牌声誉和市场份额都受到重挫 。
从当年财报中可见:多美滋中国的净销售额从2012年的56.83亿元,到2013年直接下降至35.7亿元;净利润更是从2012年的7.92亿元,到2013年变为亏损6.48亿元 。此后,更是陷入亏损泥沼中 。
虽然后来这被证明是一场乌龙事件,但也让多美滋再难回到原来的巅峰 。更别说多美滋因涉嫌垄断被罚;被央视曝光行贿医护人员,抢夺婴儿“第一口奶”市场;向经销商和终端进行填鸭式地压货等渠道乱象,种种问题齐爆发,使多美滋中国业务一蹶不振 。

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而这时达能选择及时止损,将多美滋中国这个烂摊子抛给了雅士利 。先是在2014年耗资44亿港元成为雅士利第二大股东,而后在2015年将以12.3亿港元的价格,将包括商标、专利在内的多美滋中国全部股权兜售给雅士利 。
不过从市场声量和业绩表现来看,多美滋中国在雅士利手中也没有救过来 。根据财报显示:截至2021年12月31日,雅士利净亏损0.81亿元(2020年盈利1.01亿元) 。而造成下滑的主要原因,就是因多美滋业务经营不达预期,计提了2亿元的商标减值 。
中国市场竞争格局改变,多美滋难突破
除却多美滋本身难出彩外,中国市场的竞争格局也发生了巨大的改变 。一方面,新生儿数量持续减少,根据国家统计局发布数据显示:2021年全国新出生人口为1062万人,连续第五年下降,较2020年的出生人口减少了138万,即将跌破千万 。
基于此,这也让整个奶粉行业进入存量竞争时代,成为一个品牌高度集中的赛道 。同时,外资品牌销售渠道又主要在线上以及一二线城市 。随着该市场经历数轮洗牌后已形成稳定的品牌竞争格局,且市场需求饱和,所以这也使得外资乳企很难得到进一步发展,但如何三线以下城市拓展也成为它们发展中的一大难题 。
近年来,在政策收紧下,奶粉产业信息高度透明化,不再有明显的中外之分 。并且在众多乳企不断倒逼自己向上游产业、科研技术要红利下,本土奶粉品质得到升级 。

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而随着90后、95后成为母婴人群的主力军,她们对本土文化有着强烈的认同感 。再加上疫情造成的供应链受阻,造成代理商和终端消费者流失等,使得国产奶粉的份额在不断增加 。
【多美滋奶粉是哪个公司的 多美滋儿童奶粉】在如今的奶粉行业格局下,打着“进口”标签的奶粉,不再是影响消费者选择的原因 。与此同时,本土奶粉也涌现出大批黑马 。在此之下,本就竞争力不足的多美滋拿什么来扭转全局,赢得市场?
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