近两年来，各大乳企业务兼并、分割等资本运作频繁 。就在今年5月，达能与蒙牛纷纷官宣与对方彻底划清界限，并明确了存在纠葛的“财产分割”方案，其中就包括雅士利、多美滋的最终归属权 。
蒙牛和达能分手，多美滋重回老东家怀抱
根据蒙牛和雅士利联合发布的78页联合公告，主要提到了三起特别交易：
①蒙牛拟以不超过16亿元的代价，向达能收购此前共同设立的低温业务合营公司20%的股份；
②蒙牛将以14.23亿港元(折合人民币约12.09亿元)的现金，向达能NUTRITION收购其手中持有的雅士利25%的股权；
③达能将以8.7亿元的总代价，回购雅士利手中的多美滋中国 。

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由于在2021年5月，达能就已出售其于蒙牛已发行股本中的所有权益 。所以在上述交易完成后，蒙牛和达能之间的现有关系将彻底解除 。与此同时，雅士利将加速私有化步伐，多美滋则重回老东家怀抱 。
对于以上结果，蒙牛表示：“雅士利私有化可简化决策过程，以更大灵活性来实现未来的业务发展，也有利于企业进一步向雅士利注入资源，实施新举措及未来长期发展提供支持 。而在此时出售多美滋中国则是一项适时的交易，使蒙牛和雅士利能够重新分配资源，投资具有更佳协同效应的其他商机 。
说起达能和蒙牛之间的“甜蜜”，还要将时间回溯到2013年 。届时，正是走出去，引进来的关键时期 。达能通过与中粮的合资公司持有蒙牛乳业4%的股份，成为蒙牛的战略股东，为其提供技术支持，而后就有了低温业务合营公司，从事酸奶生产及销售 。

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但众所周知，巨头联合如果仅是一方受益，根本不可能达成合作关系 。所以对于达能来说，此项投资有利于其在中国市场的进一步发展 。不过要知道达能和蒙牛在如酸奶、奶粉等业务线都高度重合，形成了竞争关系 。随着蒙牛的起势，势必要对达能市场份额造成挤压 。
因此，达能早已萌生了从蒙牛退出的想法，并在2021年就付诸行动，以约19.9亿美元出售了其持有的蒙牛9.8%股份 。而此次蒙牛想要私有化雅士利，也顺势助推了达能与其合作彻底画上句号 。
达能回购的多美滋，能够在中国市场掀起多大波澜？
除此之外，达能还收回了多美滋中国的掌控权 。对此，有业内人士分析：“达能可能会以此优化中国奶粉业务，提高本土生产能力和服务能力 。毕竟中国市场消费体量庞大，没有企业会放弃这块蛋糕 。”
据了解，近两年来，达能在中国市场的增速和销量明显放缓 。甚至在2021年3月被曝出，达能多个股东以过去一年达能股票表现疲软，销售增长低于一些同行等为由罢免了范易谋的董事长兼首席执行官职务 。
根据达能披露的2022年第一季度财报可知：在中国市场，婴幼儿营养品业务的销售收入取得中双位数的增长，主要原因在于去年参照基数较低，且中文标签和跨境电商的外文标签表现不错 。但这却只是很大程度上抵消了海淘及亲友代购等间接跨境渠道的外文标签产品销售收入的持续减少 。

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此外，在近期全国多地再次上演“进口奶粉断货、涨价”的一幕 。其中，爱他美卓萃因为货源紧张，单罐价格已经从300多元疯长至超过500元大关 。而这或许也让达能意识到本土化的重要性，而多美滋中国就成为了布局的核心 。
公开资料显示：多美滋品牌始创于1946年，专门从事婴幼儿配方奶粉业务，1992年进入中国，2006年至2012年连续六年都是销量冠军，成为国内奶粉市场的龙头 。目前旗下产品包括致粹婴幼儿配方奶粉、多美滋婴幼儿配方奶粉、铂优加婴幼儿配方奶粉等 。

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