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创业是一项团队竞技，不是单兵作战 。
打工时，觉得干的太多了，收入太少了，觉得大头都让老板赚走了 。
于是就想自己创业单干，事实上是不是这样呢，确实是
但是老板赚到很多钱，一方面是他已经经历过测试的过程了，而另一方面，并不是老板能力很强，单干赚了很多钱，而是他让员工帮他复制项目赚了很多钱 。
很多人搞不清楚，创业单干本身并不会让你致富的，你让你公司的老板单干试试，创业本身能够让人致富的最根本原因是你测出项目后，雇佣员工，复制其项目，获取其剩余价值罢了（如果不信你就自己造产品，自己扫地洗厕所，看看要怎么致富）
如果说在公司要积累的第二项就是团队管理，一方面积累了你用团队代替手脚的经验，可以更多地使用你的大脑，二来你的手下越多，在公司的势力越大，与老板谈判的本钱就越大（走的时候还可以把团队挖走）
那么团队管理有哪些方面需要你积累的呢，总结起来有四个阶段
1、自己来做事，那叫执行 。老板不会做事是假把式，只会做事是傻把式，自己做事是为了研究套路，然后教下属复制 。
2、让下属做事，那叫监督；想想小时候把暑假作业拖到最后一刻那个劲，你就懂不天天盯着下属会酿成什么样的悲剧 。
3、自己来想事，那叫企划；方向不对，努力白费，别让下属战术上勤奋，掩饰了你战略上无能 。
4、让下属想事，那叫教练；想不让猴子跳到背上？ 你得教猴子自己走路 。
所谓「战略」，就是「做正确的事」；
所谓「战术」，就是「正确地做事」 。
创业初期战术决定战略，创业后期战略决定战术 。
1、初创期企业的团队管理，是执行50%、企划30%、监督20%
初创期的企业，是战术决定战略——
老板自己是最厉害的员工，通过做事测试战术，并形成战略，来监督早期员工做事 。
2、发展期企业的团队管理，是执行15%、企划15%、监督20%、教练50%
发展期的企业，是战略决定战术——
老板也得执行更正战术与战略；监督管理层做事；教会管理层监督基层做事及企划 。
为什么教练占到了50%？因为不教会管理层企划，最后所有难题还是得堆到你这里 。
3、成熟期企业的团队管理，是企划50%、教练30%、监督20%
成熟期的企业，战略战术已成形，缺资源不缺人员——
企划50%，指为团队对接资源，以及排除掉负面因素；
A、对接资源，
就是写自媒体或跑会总之认识业内资源呗；
B、排除掉负面因素，
负面因素可能来自于竞争激化，可能来自于需求变化，
那就得每周都布置作业让主管与助理来帮你企划；
也可能来自团队内部的哪个傻逼让其他人干得不痛快……
在大多数成熟的大型企业里，每10个人里有8个人是不做事的（协调、内耗、开会等），只有2个人在做事，出业绩 。一个好的老板，会阻拦8个不做事的不要给做事的捣乱，差的老板则会选择和稀泥 。——李想
那就得老板你自己痛下杀手，该开除开除该调岗调岗 。
教练30%，指给团队布置作业（让团队自己出战略）；
监督20%，指盯团队执行数据（让团队自己改战术） 。
做好了上面两个方面的累积，就可以自己尝试一下出来单干了 。
最后真心祝愿你早日创业成功，前途无量

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