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施工单位招聘造价员时的关注点了解了施工单位各阶段的工作内容后，应聘施工单位前，一定要认真看招聘要求 。施工单位大多职位是项目上招人，出价不高，工作环境艰苦，基本工作经验（3年左右就可以），没有其他太多的要求；个别公司招聘成本经理，这时应聘者要价不要低于2万，施工方成本经理看似位高权重，实际对基本功要求非常严格，如，算量境界必须达到骨髓深处，否则不但算不过分包，还会遭遇供应商的坑蒙拐骗，既没有开源能力，也没有节流水平，在施工方必然没有立足之地 。小到项目经理部，大到全公司，成本部门重要人员失职往往很容易充当老板的替罪羊，从而在公愤之下，灰头土脸地逃离 。
有人会说：结算施工方在做，咨询方也在做，为什么说咨询方对成本一窍不通呢？这要从双方的利益说起，施工方做结算是生死之战，失败了老板可能真的要赔钱，老板赔钱了，公司里的人日子都不会好过，这就是为什么施工方的成本人员不能有失误，否则就成为全公司上下的众矢之的 。而咨询方是为了个人提成而战，咨询方胜了多拿点提成，输了是雇主方买单，他们的个人利益不会受太大的影响，个人失误大不了再换个地方继续做咨询、审计，所以他们也就不会去下功夫研究什么工程成本，因为工程成本对他们没有意义 。

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施工方在招聘人员时选择目标
1、欢迎有施工经验的人加入；
2、绝对不考虑甲方背景的人员，因为甲方人员大多不具备工程造价的基本技能，如算量算不准，组价不知道成本等；
3、对咨询方人员基本不接受，因为思维方式决定目标能否实现，施工单位要求的是多算并且将多算的结果转换为资金；
4、小白可以培养，一张白纸可以描绘 。

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施工方招聘的方法
1、专业面试时询问最多的问题：人工费成本、材料价格、工序工艺、措施方案、管理方法等，这些高大上的问题相当于笔试；
2、专业实操问题：发一套图纸，如一套样板间，在规定时间内（2-3天）做完后交卷，用人单位与答案对比后直接通知应聘人是否可以上班，这类试题多半招聘单位得不到回复答案，我个人认为可能是，在造价行业中掌握实操能力的人不多；
3、指定实物（对照实景，如置身面试的洽谈室、会议室），做一份实体（洽谈室、会议室）的报价，清单项目必须齐全（不能丢项），工程量可以粗略但必须逻辑相符（本人遇到过此种面试，墙、顶、地、其他构件要一一列项并组价，还要编制项目清单特征描述，当然这些只是初级的实操） 。
4、图纸理解测试，给出平面图（不给立面索引）和一张立面图，让面试人在规定时间内将立面图对位到平面图上，测试应聘者的识图能力，没有看过上千套图纸想在短时间内完成立面对位基本不可能（这是我发明的应聘实操，也是检验应聘者真实水平最简单的方法，可根据应聘者的开价来选择图纸，1万以内的选择一个复杂点的大堂；10000-15000看一个走廊立面，因为大堂一般只有4个主立面，而走廊有多条，每条走廊有2个主立面，能对比出走道立面难度系数比大堂更大） 。
5、不平衡报价测试法，给出几个清单项目，再给一个总价，让应聘者去填单价，最终∑清单量*综合单价＝已知总价，看一下应聘者对综合单价的理解程度，这里并不需要他们的综合单价与招聘方想象的一致，但要求每一个价格不管高低都要有合理的解释，而且面试当中，根据应聘者价位可以要求其下调总价操作，这可不是在总价后打折，而是重新调整每一个清单综合单价，以达到新的下调总价的要求，通过组价、调价轻松测试应聘者的专业水平 。

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