去工程施工单位就职，对许多人而言是迫不得已的选择，施工方工程造价的饭碗比行内的造价饭碗都更难端稳，施工方除了工资低、环境差、没有休息日、生活艰苦等一些客观因素之外，还要面临应付时不时的销售及催款工作内容 。但为什么这个看似无奈的选择，却仍有很多人争破头颅想进入呢？
在施工单位，工程造价岗位处于销售管理环节，小公司工程造价人员从头至尾全过程管理，大公司可能会对造价专业设立投标部和成本部两个职能部门，前者负责前期的交易阶段工作，后者负责项目管理期间和竣工结算阶段的后期工作 。从一前一后可以看出，负责招投标和合同签订阶段的部门属于销售的龙头，做着把自己思想装进别人脑袋里的推销工作；承担项目管理（施工阶段）和竣工结算阶段工作的部门，负责把别人口袋里的钱装进自己口袋里 。

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施工单位各类工作优劣势施工单位工程造价经历的几个阶段，都没有轻松成功的捷径 。下面分析哪一条路离成功最近：
1、去项目
如果是小白级别的同行，去施工单位项目可以获得最佳的成长环境 。
第一，新人去项目可以承担最小的责任，出了错对个人发展不至于损失太大，容错性较高的地方最适合种子萌芽；
第二，可以接触最基础的工作内容，如两算对比，这项工作非常重要却没人愿意做，新人去了正好趁机学习，通过两算对比可以发现自己算量中的不足和误差，以便及时调整失误 。相比咨询方，一年虽然接触了10多个项目，但哪里出错，哪里有不足，自己心里一般都没数，当错误发展到不可挽救时，被雇主骂个狗血喷头还不知道错误与正确的距离相差多少，做完的工作没法验证对错是职业发展的一个致命障碍，而施工方占尽这方面优势，错一点儿都可能招致同行、领导、老板的纠正；
第三，可以紧密接触到结算工作的程序，做工程结算难，许多障碍并不是专业难度系数有多高，而是上报文件的格式、行文流程程序、签字手续等等环节太复杂，这些不是什么高技能的工作内容，但要知道其中的先后顺序才可以按部就班地开展工作，作为新人，在项目上长期与甲方、监理等人对接，熟知其中的操作过程，即便空降一位高能领导级人物，照样要礼贤下士地进行垂询，摸索流程需要大量时间，高人没有时间去亲自完成这些诸如填报格式类的琐碎工作；
第四，在项目工地，便于自学，看不懂的图纸直接对照实物理解，不明白的工艺做法可以亲眼目睹工序形成的全过程 。
2、入职招投标部门
新人入职前期的招投标部门，一般会留在公司机关，看似不用去工地历经风雨，但从事的工作内容往往是复印、打字、装订、抬样板等简单而重复的工作，因为招标阶段每个人的工作量、心理压力都非常大，短时间内要完成招标文件评审、合同范本解读、工程量清单审核、材料询价、综合单价预测成本、措施方案取费、大量的规范性表格填制、调整价格等一系列投标环节工作，基本没有时间指导新人学习，有想法想成长的人可以帮助师傅审核清单量、计算定额含量等工作；没有想法没有规划的人两眼一抹黑，头脑一片空白，只会叫嚷实习2个月，什么也没学会 。
3、去小公司
这类公司不分什么招投标、竣工结算环节，一个人从始至终，全过程跟踪工程项目，这也就是为什么总被其他同行经常笑话施工单位造价人员的依据，同时参加工作，我们都做了20个项目，经历了6个专业，你两年做了一个项目还没有收尾，是不是进度慢了一点儿？一个项目真的历时2年，全过程造价应该已经掌握了70%以上，只要付出相同的时间和精力，不存在进度快慢问题 。新人去小公司有点无照驾驶大奔的感觉，老板都不心痛，你就只管当坦克开就行了，我并不赞成造价人员要用项目“喂”出来的理念，而更认可工程造价人员拿老板的钱去尝试失败而获取经验值的观点 。如组价时漏算了某道工序，被老板上过一课后，下一次绝不会犯同样的错误 。

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