正常情况下，对待老油条应做到四点 。一是尊重在先 。就是老油条往往是在长期激烈的职场竞争中历练出来的幸存者 。常常是拥有得以立足的独到功夫 。如过硬的专业技能，具有较硬的社会背景，或者是长期跟随老板，在某个阶段做过贡献，但又无组织领导能力的老人 。他们虽然没有什么领导头街，但是就连老板也要让三分 。作为普通员工理所当然的要敬重在先 。
二是学习于后 。老油条大多是缺点优点都突出的人才 。他们往往用优势面对管理者，用不良行为面对员工，具有熟练的职场生存能力 。这一点值得学习 。
三是不触霉头 。对于他们的缺点尽量不计较，不硬怼 。连管理者都视而不见，我们又何必去较真 。这样的人碰不得，碰了如同触了霉头，没有好果子吃 。所以应避其短，学其长 。

文章插图
四是可以适当付出点代价 。一般来说，主要是日常服务类的 。如帮助跑个腿，沏个茶，打个下手等 。这点代价不白支付，从中可以学到经验与本领，同时又可拉近关系 。对方从享受你的服务中获得了心理满足，也会”罩“着你，支持你的 。
总之就是尊重在先，学习于后，力避其短，和气相处 。你认为呢？
就像图中歪歪扭扭的树，虽然未必成材，但是作为构成风景的元素，还是有一定美感的 。
根据情况采取相应办法
企业的发展运作，需要人才来支撑，人事管理也成为了企业良好运作的基础 。不少的员工在企业中待的时间长了，自然会因为资历较高，受到其他员工的尊敬，这也是一种很自然的现象，但是随着时间的推移，部分老员工开始转变成为了“老油条”，“懒”、“奸”“自私”的人性开始暴露，因为许多的新员工不敢顶撞老油条，所以会进一步的纵容这些老油条，导致企业内部团结受到影响，不过对付这些员工，还是有很多办法的，可以分类处理：
一、懒惰的老员工
这些员工因为依仗自己的资历，经常会让一些新进员工做很多的琐事，甚至将自己的一些私事，都推给新员工去做，如帮倒垃圾，帮买饮料等 。对于这类人，其实可以找其进行私下沟通，其实这些老员工的本质并不坏，只是工作的时间长了，想借机多休息一会 。对于老员工交代新员工，去完成工作上的额外任务，其实可以稍微包容，虽然有点不合理，但是可以锻炼新员工的业务能力，只要不是严重耽搁新员工的休息时间即可 。
如果是老员工要求新员工去处理自己工作外的私事，那么就必须严肃的处理，这属于典型的压迫新员工，但是在处理的场合上，依然可以采取私下处理，毕竟给老员工留点脸面 。
二、奸诈的老员工，这些员工对于事情的处理，都比较的狡猾，多数处于一种“事不关己”的状态，他们在企业中为了能够长期的待下去，经常会采取一些特别的手段，捧领导开心，同时无形中得罪了同事，但又没法被揭穿，这些员工还有一个很大的特点：能力平平 。
其实企业真正需要的是有能力的人和有上进心的人，这些老油条没有任何的优势，可以考虑对其进行调岗处理，更换一个新的位置，看能否干出成绩，如何还是一蹶不振，那么是该考虑辞退了，企业最担心的就是这类奸诈的老员工，因为他们并不是真正的为公司服务，随时都可能出问题 。
三、自私的老员工，这些员工从整体上看，虽然有着人性上的弱点，但是对于公司的发展没有太多的影响，同时不少的员工因为资历上的优势，可以长期胜任专业岗位，所以在处理上要谨言慎行 。

• 怎么对付霸占自己孩子的婆婆
• 洗衣机是300立方什么单位 300瓦的洗衣机
• 因病要求单位调岗被拒要怎么办
• 事业单位三公经费包括哪些内容 三公经费包括哪些内容
• 事业单位招聘考试是什么
• 摩尔质量单位是什么换算 摩尔质量单位是什么
• 单位犯罪和团伙犯罪有什么区别
• 私人单位没签合同一告一个准吗 没签合同一告一个准吗
• 事业单位工作人员的工资都包括什么
• 合同解除赔偿金是否需要缴税