第二是做甲鱼的同行旗舰店比较多，如果想要从他们的手里抢到一部分市场，要看同行每天的日访客量多少然后算一下同行的真实收益，这样就可以判断值不值得花费时间精力还有金钱去抢回来这个市场 。因为C店直接跟天猫店竞争，转化率肯定是要差一点的 。总之，先要把这笔账算清楚，如果最后结果能达到预期那就可以一试，如果不能那就及时止损 。
【学电商如何 学习电商怎么学】这个案例就是典型的前期市场调研没有做仔细，做电商并不是一件容易的事情，不仅仅要花费时间金钱还要花费很多脑力，要多思考多做调研多总结 。
3.边干边学
电商的更新速度还是很快的，如果你觉得把店开起来就完事了，其实并不是，在后期的实际操作中还可能会遇到各种各样的问题，都需要你不断学习总结经验才行 。
电商运营，简单来说，操作淘宝店铺的，最终导向KPI：成交（常见于淘宝店铺，京东店铺） 。
电商运营所涉及的内容其实很广，推广，策划，活动，市场服务等等，都是必备技能 。所以，快速学习，到底多快速呢，毕竟要学的东西这么多，而且很多的技能其实都是在理论结合实战中get到的 。
如果要速成，自然就要去掌握电商运营最核心的东西 。
运营其实核心能力，是思维，是眼界，是格局 。
首先，你需要看的是，你的产品，是不是市场需求量大，你的产品，和同类产品的差别在哪 。用户为啥要买你的产品？你的产品能为用户解决什么问题
其次，以上想清楚了，就是思考人群的问题 。这群人的特性 。产品好，但是顾客不知道 。那么，我要怎么展现给顾客 。让顾客认可我 。以达成转化 。这也是一种思维 。
然后，你需要知道你的竞争店铺，竞争商品 。他们都以什么样的卖点和曝光方式出现 。
所以说，运营的核心能力，不是推广，不是数据 。而是凌驾于数据和推广之上的思维 。
数据，推广，是具体的手段 。思维，决定了你的战略，而思维，决定了你的战略 。有时候，再强大的技术，也无法弥补战略上的细微不足 。
当你的思维足够清晰、清楚了，接下来就是看你的学习能力、执行力以及灵活应变能力 。
具体可以看看运营的成长阶段：
0-1年初级助理阶段：应该学会的技能就是，打杂，打杂，打杂 。把基础打杂的事干到顺 。干到出彩 。干到与众不同
1-2年的助理阶段：各类运营内容，要广泛的学 。推广，数据，文案 。渠道、能学多少学多少学多少
2-5年运营阶段：某个核心技能，要超过百分之八十的竞争者 。可以说推广做的好，可以是数据做的好 。反正，得有一样做得好
5-8年运营主管阶段：带团队的能力，尤其是一线的项目管理能力 。分解KPI 怎么让整个团队嗷嗷叫的和你一起往前冲 。
8年以上：运营总监及COO
电商运营，简单来说，操作淘宝店铺的，最终导向KPI：成交（常见于淘宝店铺，京东店铺） 。
电商运营所涉及的内容其实很广，推广，策划，活动，市场服务等等，都是必备技能 。所以，快速学习，到底多快速呢，毕竟要学的东西这么多，而且很多的技能其实都是在理论结合实战中get到的 。
如果要速成，自然就要去掌握电商运营最核心的东西 。
运营其实核心能力，是思维，是眼界，是格局 。
首先，你需要看的是，你的产品，是不是市场需求量大，你的产品，和同类产品的差别在哪 。用户为啥要买你的产品？你的产品能为用户解决什么问题
其次，以上想清楚了，就是思考人群的问题 。这群人的特性 。产品好，但是顾客不知道 。那么，我要怎么展现给顾客 。让顾客认可我 。以达成转化 。这也是一种思维 。

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