转岗做运营这个岗位经历了挺多的，当时就在东莞那边上班，公司环境都挺不错的，老板是富二代且公司还有几个合伙人基本都是沾亲带故的（都是富二代），本来是在这家公司就转做京东运营的，但最终没有转成功，这个岗位最终是落到老板他同学头上了，以前回想可能有点失望，不过现在回头看这个也没问题，毕竟老板的同学在他公司一做就是七年时间，这方面的优势是我完全无法比拟的 。
那个年份对于野生运营而言是挺惨的，也遇到了很多问题
交流问题
那个时候没有现在交流这么顺畅，我记得那个时候看的最多的网站就是“派代网”
与上级和本地人沟通的问题，运营和老板都是广东人，很多时候在沟通的时候突然就开始飙粤语了，我当时的上级（运营）在说普通话的时候会打结，所以他经常说普通话的时候就不自觉的飙粤语了
语言是沟通的桥梁所以我觉得广东那边的公司能说普通话是非常重要的，当地人觉得说粤语方便是没任何问题的，如果能同时兼顾外地人的处境那就会好很多，以前真的是很尬，现在大家都是低头玩手机那影响应该没以前那么严重了，我从这家公司离职也是有一部分这个原因的（非薪酬问题）
圈子问题
老话说物以类聚人以群分，在一个地方工作和生活就要适当的融入一些圈子
比如对自己帮助很大的圈子，我当时也是很努力去融入这一类的圈子，差不多有1-2年时间吧，感觉自己融入进去了但实际上是比以前稍微好了一些，身为外乡人想在融入当地圈子是很难的，无论爱情还是友情都需要长期去滋润和培养的，等我离开东莞后是感触非常深的
个人发展问题
带你的人愿意不愿意教你知识或者也可以说带你的人有没有能力去输出知识
以前的运营在补单方面是非常擅长的，但是在输出体系上面很匮乏的，我在当时的认知就是补单=运营，这个认知是一直到下一家公司后才发生改变
现在回头看发现认知是非常重要的，进入一个行业如果在认知方面没有人帮你刷经验的话，那进步会特别慢且很容易走进死胡同
总结：
每一次进步、每一次加薪都是有迹可循的，不断输总结才能把以前、当下、之后所有的知识汇总进行二次消化
在自己养成了一些良好的习惯后，可以积极的去影响周边的同事，环境可以让一些好的习惯得到良好的生存空间，同事也能反向给你输出好的习惯
不要怕新人比自己优秀，我们的优势在于：经验、阅历、管理能力、成熟的知识体系，这些都是立身之本，况且和优秀的人一起工作我们也会变得优秀，反而言之和庸才一起工作我们也一样会完美融入分段
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