2、销售规模渐增的同时，增速放缓
2015-2020年，我国品牌连锁便利店销售额从2015年的1181亿元逐年上升到2020年的2716亿元，增速却从31%逐年下降到6.3%，可见便利店行业在迅速发展后迎来扩张压力，增速下降明显 。
3、便利店商户线上渠道扩张意愿较强
据了解，便利店扩张的压力主要来源于对店效与成本的把控，对于这一压力很好的缓解办法便是重视线上业务的开拓，据中国连锁经营协会统计，2020年有85.2%的门店计划开展线上订单业务，有67.4%的门店尝试开展送货到家业务，有88.6%的门店计划为店内开展线上引流服务 。
4、数字化赋能便利店
便利店厂商积极拓展线上业务是主动拥抱数字化的表现，数字化能够帮助便利店形成一个完整的经营闭环 。在市场扩张方面，数字化可以帮助便利店科学选址、管理加盟模式以及O2O模式;在门店运营方面，数字化可以帮助便利店商品采购、库存管理、销售预测、商品品类创新以及推广无人零售;在营销方面数字化有助于便利店实现线上线下联动;在供应链方面，数字化对即时配送以及智能物流体系的建设有较大帮助 。
5、数字化赋能便利店案例
国内率先采取数字化经营的便利店典型有便利蜂、美宜佳与罗森等，他们的共同点是利用数字化完善自身体系，从供应链到顾客行为分析均借助数字化结果进行决策 。
以国内门店最多的便利店品牌美宜佳为例，美宜佳凭借其便利店信息化、数字化、智能化的不断迭代和进化以及业务体系、运营能力、组织关系、可持续经营能力迅速扩张，从最初PC阶段到互联网阶段，到移动互联网阶段，再到现在的云+中台阶段，每个阶段的改变与调整都是紧跟随根据公司的发展步伐 。在未来，美宜佳还将采用数字化+大数据+云计算管理系统 。
—— 更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
我2002年开始做超市，经历了超市发展的各个阶段，所以我有资格参与这个话题的讨论，开头也不啰嗦了，直接说结果，2022年，二十年过去了，当下的环境以及消费者习惯的变化，购物渠道也发生了翻天覆地的变化，所以说，当下小超市百货类已经不适合创业了，便利店只能是区域性的适合，但有潜力前景 。
小超市是指百货类的零售店，便利店的侧重点更靠近于以服务为主零售为辅的性质，服务对象，服务方法，宣传方式，装修环境都有本质的区别的！
当下做的比较好的是社区生鲜百货超市，但生鲜类每个环节都要做到精细化管理，不容懈怠和疏忽，竞争也比较激烈，货源，渠道，陈列，环境，宣传，工具，价格，服务，售后，团购，线上线下结合能力，每个环节都不能失误，才有强大的竞争力！
总之，生意不好做了是正常的，因为专业强的经营者越来越多了，我们应该以平常心对待竞争！
[祈祷]
您好，我就是做小超市便利店这一行的，我做便利店已经4年，现在结合我的经验和当下整个行业现状来回答您这个问题 。
2022年想开一家小超市，便利店怎么样？能不能开？当然是可以开，但是想要挣到钱的难度比以前更加高了 。
为什么现在小超市便利店挣钱难度比以前更高了？主要有以下几点原因 。
第一，线上电商平台分流
由于现在网络发展迅猛，中国网民基数变大，越来越多的人加入到互联网大军中来，因此这些年网上购物变得越来越普遍 。
大部分人需要上班，平时工作比较繁忙，没有太多的时间去上街购物，因此在家或者在公司选择更加方便的网购 。

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