王哲：
这倒没有 ， 因为一开始创业那几个小伙伴都是跟了我四五年 ， 基本上我说了算 ， 我能说服他们 。
当时我是这么思考的 ， 第一个是11年前的工具软件 ， 在国内基本上是盗版横行 ， 这是一个客观事实 。 第二个是当时因为我们初创团队跟我一样都是程序员 ， 都认为我们的优势是技术 ， 是热情 ， 用热情去感染开源社区、开源组织的方式 ， 这些我们是很擅长的 。 但是反过来 ， 我们没有marketing的团队 ， 我们没有BD的团队 ， 在没有marketing没有BD没有Sales团队的时候 ， 怎么办？
首先 ， 一个创业公司的产品要先有用户 ， 有用户才可能有收入 ， 而不是倒过来想什么收入 。 人家不认 ， 结果连用户都没有 ， 那就啥都没有了 。 所以其实你可以把开源理解为是一种marketing的手段 ， 一种宣传手段 。
其次 ， 通过开源社区让人参与进来 ， 这时候第一个就补了我们当时人少的问题（当时就5个人） 。 我们不说外面帮我们贡献代码的一般都是高手 ， 什么谷歌、英特尔、Microsoft这种人会给我们写大段代码 ， 那就是多数的开发者是帮你修bug ， 你这有bug ， 他帮你修了 ， 其实效率也非常高 。 同时这个事情有他的劳动付出在这里面 ， 他对这个软件就会更有感情 。 他帮我们修很多bug ， 然后还有bug那就一起修 ， 反正他开发的东西他就用开源软件 。 至少你先有用户这一层 ， 后面再做模式 ， 就会容易很多 。
罗超：
我补充一下“开源” ， 因为有这么大的生态 ， 所以其实变成了你重要的责任 ， 同时也是成就你的很重要的原因 。 你用开源这个方式让更多人免费使用起来 ， 其实是逐渐把生态做到让大家形成了一个很重要的惯性 。 当未来的项目在立项时 ， 因为过去的路径 ， 它就会更倾向于使用Cocos来进一步研发 ， 而不是使用其他外国引擎或者是国内其他小厂的引擎 。
我觉得你用开源这个方式 ， 其实是积累起来了一个巨大的有惯性的生态 。 它是一个有存量不断叠加的过程 ， 而不是说刷一批割一批韭菜 ， 再来一批新的 。 这点是很重要的 ， 其实很像是我党成立过程当中的整个发展路径 。 就是我要去团结足够多的群众 ， 来支持我 ， 最好的方式是分田地 。 你其实用开源的方式 ， 用给免费工具的方式来赋能他们 。 他不需要付出任何成本 ， 就能提高自己生产力 ， 那么他一定会来支持你 。 你拥有了更多支持者之后 ， 才能农村包围城市 。 因为原来那几个大的引擎已经摆在那了 ， 你要打过他 ， 胜过他 ， 必须是农村包围城市的策略 ， 那一种就是积累更多的人 ， 让他们围绕在我生态周围 。
另外就是你切入的场景 ， 不是说直接开始就跟他正面去刚那些主机特别硬的特别硬核的游戏 ， 而是先刚这些H5小游戏.先从周围开始做起来 ， 然后逐步一点一点往这个技术钻、往上走 。 从2D在现在开始已经3D ， 听说有不少大厂也在用你的3D开始立项了 ， 这是一个典型的农村包围城市的策略 ， 我觉得这个挺好的 。
Lily：
我在做这一期访谈的时候 ， 看到一个数据 ， 说中国的休闲游戏市场 ， 在10年间其实已经成长到了180亿元的规模 。 我也想问问二位 ， 您认为快速增长背后 ， 引擎起到了什么样的作用？扮演了一个什么样的角色？
罗超：
引擎起到一个最重要的角色 ， 就是作为一个很重要的生产工具 ， 去赋能生产者 。 但凡一个市场要起来 ， 你需要有需求 ， 也需要有生产端 ， 供给和需求需要都涨起来 。 在需求端很简单 ， 用户消费水平在增加 ， 移动设备的普及率变得越来越高 。 这里我想强调一下是移动设备 ， 不是单指智能手机 。